更多模板
360度评估模式预览 复制去编辑

某集团2026年度试用期转正-干部民主评议-集团战略运营部-某人

为公平、公正、全面地对员工进行考核评价，不断提升公司管理水平，提升员工满意度，某集团人力综合部组织此次民主评议，请您配合工作，实事求是填写问卷。

公司承诺：本次调查采用信息化技术，您的信息完全隐秘，所得结论仅供某集团人力综合部分析之用！

该问卷调查请您于9月1日18:00前完成并提交，谢谢！

注意满分问卷无效！！！
战略理解与转型适配（20%）

* 1   深刻理解并拥护集团战略方向，能将集团战略拆解为本单位的可落地目标，确保团队工作与组织转型方向同频。

  • 选项1
  • 选项2
  • 选项3
  • 选项4
  • 选项5
  • 选项6
  • 选项7
  • 选项8
  • 选项9
  • 选项10
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   能精准识别内外部客户需求（业务部门：大客户-消费者需求；职能部门：业务部门/内部协同需求），并基于需求主动优化本部门工作。

  • 选项1
  • 选项2
  • 选项3
  • 选项4
  • 选项5
  • 选项6
  • 选项7
  • 选项8
  • 选项9
  • 选项10
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……
变革创新与破局能力（20%）

* 3   主动倡导变革，不固守传统工作模式，能积极推动本部门的流程、机制、方法创新，适配市场与业务需求。

  • 选项1
  • 选项2
  • 选项3
  • 选项4
  • 选项5
  • 选项6
  • 选项7
  • 选项8
  • 选项9
  • 选项10
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   对新事物、新模式持开放态度，能鼓励团队尝试创新，对创新中的试错有包容度。

  • 选项1
  • 选项2
  • 选项3
  • 选项4
  • 选项5
  • 选项6
  • 选项7
  • 选项8
  • 选项9
  • 选项10
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……
协同赋能与跨域协作（30%）

* 5   能主动打破部门墙，积极与其他中心/部门协同配合，主动对接需求，不推诿扯皮，高效推进跨部门项目；不会本位主义，能够杜绝“不做就不会错”、“踩住刹车就不会出问题”的个人短视。

  • 选项1
  • 选项2
  • 选项3
  • 选项4
  • 选项5
  • 选项6
  • 选项7
  • 选项8
  • 选项9
  • 选项10
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 6   职能部门：能主动为业务部门提供转型所需的专业支撑与服务，能够急业务所急，快速响应业务需求；业务部门：能主动为职能部门提供一线市场反馈，助力职能优化服务。

  • 选项1
  • 选项2
  • 选项3
  • 选项4
  • 选项5
  • 选项6
  • 选项7
  • 选项8
  • 选项9
  • 选项10
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 7   能建立顺畅的内部沟通机制，及时同步工作进展与问题，有效化解跨部门协作中的矛盾与冲突。

  • 选项1
  • 选项2
  • 选项3
  • 选项4
  • 选项5
  • 选项6
  • 选项7
  • 选项8
  • 选项9
  • 选项10
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……
责任担当与结果交付（20%）

* 8   对公司下达的转型相关目标（业务部门：销售增量、市场拓展、业务转型目标；职能部门：支撑目标达成、降本增效、流程优化目标）有强烈的责任心，主动承担责任。

  • 选项1
  • 选项2
  • 选项3
  • 选项4
  • 选项5
  • 选项6
  • 选项7
  • 选项8
  • 选项9
  • 选项10
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 9   能以绩效为核心，用好用活绩效管理工具，将目标拆解到具体责任人，过程中做好跟踪管控，确保目标按节点推进，面对目标未达成的情况，能主动复盘反思，制定改进措施。

  • 选项1
  • 选项2
  • 选项3
  • 选项4
  • 选项5
  • 选项6
  • 选项7
  • 选项8
  • 选项9
  • 选项10
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……
团队引领与组织发展（10%）

* 10   能打造适配转型需求的团队文化，激励团队成员主动拥抱变革；做好内部梯队建设，提供公平的评价和绩效沟通与辅导手段。

  • 选项1
  • 选项2
  • 选项3
  • 选项4
  • 选项5
  • 选项6
  • 选项7
  • 选项8
  • 选项9
  • 选项10
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……