管理干部360评估
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1
该员工能以心平气和、换位思考、顾全大局的态度处理出现的矛盾与问题。摒弃个人主义与小团体利益，着眼全局，发挥团队力量。[参考评分标准：完全不符合（0-2分）；很少符合（3-4分）；一般符合（5-6分）；大体符合（7-8分）；完全符合（9-10分）]
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2
该员工始终把客户放在首位，发掘内外部客户真正的需求，持续改善相应的服务和工作流程，提高内外部客户的满意度，与客户建立合作伙伴关系。[参考评分标准：完全不符合（0-2分）；很少符合（3-4分）；一般符合（5-6分）；大体符合（7-8分）；完全符合（9-10分）]
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3
该员工在工作中不满足于现状，不断学习进步，持续优化改善，同时注重工作实效，一切以结果为导向。[参考评分标准：完全不符合（0-2分）；很少符合（3-4分）；一般符合（5-6分）；大体符合（7-8分）；完全符合（9-10分）]
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4
该员工能站在公司的立场上，不惧任何压力，始终秉公办事。基于客观事实而不是个人好恶，实事求是，坦诚公正，不“当面一套，背后一套”。[参考评分标准：完全不符合（0-2分）；很少符合（3-4分）；一般符合（5-6分）；大体符合（7-8分）；完全符合（9-10分）]
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5
该员工乐观，皮实，不抱怨诉苦，敢打硬仗，能够在非常艰苦或不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成所从事的任务。[参考评分标准：完全不符合（0-2分）；很少符合（3-4分）；一般符合（5-6分）；大体符合（7-8分）；完全符合（9-10分）]
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6
该员工善于预测变化、机会和风险，做出创造性的组织变革以适应变化；在面对复杂多变的环境时，能提前或及时采取行动，从而创造机会或避免将来出现的问题。[参考评分标准：完全不符合（0-2分）；很少符合（3-4分）；一般符合（5-6分）；大体符合（7-8分）；完全符合（9-10分）]
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7
该员工善于主动学习和自我反思，能举一反三，推陈出新，敢于挑战舒适区，并将所学内容马上应用到工作中。[参考评分标准：完全不符合（0-2分）；很少符合（3-4分）；一般符合（5-6分）；大体符合（7-8分）；完全符合（9-10分）]
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8
该员工在推动工作时，能够联合内外部的合作伙伴，有策略、有技巧地影响他人以推动工作落地。能换位思考，制定双方都认可的策略和行动计划，推动业务目标的达成。[参考评分标准：完全不符合（0-2分）；很少符合（3-4分）；一般符合（5-6分）；大体符合（7-8分）；完全符合（9-10分）]
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9
该员工善于洞悉内外部环境变化，带领下属时具有明确的方向感，能为部门制定有前瞻性、挑战性的战略规划，拆解成具体计划，并把控关键节点确保目标实现。[参考评分标准：完全不符合（0-2分）；很少符合（3-4分）；一般符合（5-6分）；大体符合（7-8分）；完全符合（9-10分）]
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10
该员工能组织制定所辖领域的管理规范，不断将工作中的例行事件或成功经验通过流程、制度、规范等方式予以固化，并根据实际情况持续优化。[参考评分标准：完全不符合（0-2分）；很少符合（3-4分）；一般符合（5-6分）；大体符合（7-8分）；完全符合（9-10分）]
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11
该员工善于识别并激励人才，合理搭配分工，实事求是对其工作给予肯定或提出改进，激发下属工作积极性和潜能，帮助下属不断提升胜任能力。[参考评分标准：完全不符合（0-2分）；很少符合（3-4分）；一般符合（5-6分）；大体符合（7-8分）；完全符合（9-10分）]
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12
该员工能基于对公司管理现状的深刻理解，结合公司战略要求，借鉴行业最佳实践，主动发起或积极发动员工开展创新立项工作，增强各级员工对于变革和创新的积极性，并促进各类项目成功实施。[参考评分标准：完全不符合（0-2分）；很少符合（3-4分）；一般符合（5-6分）；大体符合（7-8分）；完全符合（9-10分）]