2021年集团干部素质考核（副经理、助理级）
考核内容分为两部分： 第一部分：素质指标考评。考核评分采用等级评定法，根据描述，对被考核人指标体现进行评价，分五个等级：优秀（A）、良好（B）、一般（C）、及格（D）、不及格（E）。对应等级得分：A-9、B-8、C-7、D-6、E-5 第二部分：优点与不足简评。 以上每题均为必答题，完成后方能成功提交。
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1
忠诚度：忠于集团，认同集团文化，工作投入感较高，能正确对待个人利益与集体利益的关系。
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2
组织协调：统筹兼顾，协调各方，利用内外资源，促成目标达成的能力。
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3
执行能力：监控和检查工作或信息，确保任务按时完成，达到上级要求的能力。
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4
解决问题：有一定分析问题、解决问题的能力，并有比较好的解决问题的方法。
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5
工作投入：爱岗敬业，积极向上，投入工作外时间解决问题。
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6
带队育人：在需求分析的基础上，带有一定想法或力度地筹备长期培养人才的计划。关键在于培养人才的意愿和影响力，而不一定是一个培训人员的角色。
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7
分析领悟：领会集团政策、理解上级工作要求,并运用到实际工作中的能力。
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8
学习创新：通过个人有计划学习和实践，增加学识、提高技能，并把它应用到日常工作中以提高个人和部门的绩效。
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9
责任担当：敢于承担责任，责任感强，积极向上、奋发进取。
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10
业务能力：在业务领域内所应具备的知识和技能。