【某公司】中层员工胜任力-360度评估
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1
善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突。
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2
在团队中，能够为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责。
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3
把发展互信团队作为一项重要的优先任务，营造出鼓励个人和团队共同成功的工作环境。
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4
能从公司整体的角度出发并站在共同的利益点，跳出本团队的利益，更好的推动不同团队间的合作。
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9
能使用新颖的技术或流程从而增进交流和理解。
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10
愿意对客户进行研究，保持与客户的联系并与客户建立长期的双赢伙伴关系。
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11
能评估员工的优点和弱点，能为员工设定工作的角色和目标。
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12
能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议。
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13
能评估员工的工作表现和职业规划，在员工的工作表现尚未成为问题之前，为他们提出来并解决好。
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14
根据公司的战略目标，制定可执行的、可实现的中长期工作计划。
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15
能把公司的战略目标清晰的向员工进行解释，将目标/项目需求转换成可实现的工作计划，并能预测各种困难。
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16
能够作出解决重要业务问题的、复杂的、难以决定的决策，并能够考虑到可能对业务的其它部分所带去的影响。
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17
能于决定前收集决定可能影响到的部门或员工的意见，通过讨论并妥善解决可能阻碍行动的冲突。
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18
能预见并管理所采取行动的后果，并能确保团队成员能够理解决策背后的原因。
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19
能评估现有程序并提出建议，成功导入提高效率的新方法。
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20
能挑战标准和传统的工作方式，提出新颖和有价值的想法，并将这些想法用于发展改进的或新的产出或流程。
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21
能和他人建立互相信任和互相尊重的关系，建立工作中的联系网络，排除关系中的任何障碍以获得成功。
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22
愿意迎接多方面的挑战，在被评估的指标之外，也能超越目标，达到卓越的成绩。