管理人员试用期胜任力360度评价表

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管理人员试用期胜任力360度评价表

为了解该人员在试用期的综合表现，现组织本次360度评价。本次评价为匿名性质，被评价人无法看到您给他的评价，请您根据实际工作情况和自己的真实想法，认真负责客观地作答。我们将独立处理问卷的发放、回收、统计和分析工作，并承诺对您的回答进行保密。评价说明：1.请您本着对公司和被评价人负责的态度进行客观、公正的评价，杜绝“串通打分”和“老好人”现象；2、根据被测评人在试用期期间整体、大部分情况下的实际表现进行评价。

管理人员试用期胜任力360度评价表

* 1 【心态力】全局意识：具备大局观，面对组织需要，在任何情况下都可以无条件服从并执行组织决议，心怀坦荡，不逐小利，始终把组织利益、团队利益放在首位。

* 2 【心态力】以身作则：能够示范和营造一个良好的工作氛围，充满正能量，无怨言，不推诿。

* 3 【心态力】服务意识：在工作中善于站在对方立场思考问题，能够理解对方需求并合理满足。

* 4 【心态力】诚信正直：坦率、真诚、言行一致，遵从伦理道德，符合专业和组织的准则，赢得他人的信任。

* 5 【心态力】抗压能力：面对变化、障碍和逆境时，能够控制负面情绪和行为，主动快速调整，在高压状态下也能有效地工作，完成工作任务。

* 6 【领导力】目标达成：能够设定明确的工作目标、计划和衡量标准，主动承担责任，监督管控团队目标和工作计划的完成进度，确保执行和达成工作期望。

* 7 【领导力】战略规划能力—本团队规划制定：能够根据集团战略评估现有资源和优劣势情况，考虑本团队的长远发展，制定切实可行的工作规划。

* 8 【领导力】战略规划能力—集团战略理解与执行：理解集团战略规划和中长期目标，配合并支持集团战略发展的各种资源投入。

* 9 【领导力】沟通协调能力—沟通：能够用简单、准确的语言来阐述自己的观点，并能够准确理解他人的感受、需要和观点，做出适当反应，具备必要的沟通技巧，与他人保持良好交流。

* 10 【技能力】执行力：工作中能够迅速理解上级的意图、形成目标并制定除具体的可行动方案，通过各类资源的合理利用和对任务有限顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力达成工作目标。

* 11 【领导力】沟通协调能力—协调：善于了解并运用、调动各方资源，与内部、外部建立联系，化解冲突，促成合作。

* 12 【领导力】团队建设能力：为了完成团队目标能够选拔任用合适人员，并能够有效处理团队冲突，培养员工的合作精神、团队精神，引导员工与组织相融合。

* 13 【领导力】问题分析与解决能力：合理预测业务发展和工作面临的挑战，对公司发展中的困难（包括外部因素造成的困难和内部的发展瓶颈等）有充分估计，能够整合各种信息，分析问题的症结，制定有效的解决方案。

* 14 【领导力】辅导和培养他人能力：为团队成员提供及时的指导、反馈和发展建议，帮助他人提升工作能力以完成当前工作或解决问题；帮助制定个人技能和能力的发展计划，并提供支持。

* 15 【技能力】创新能力：不墨守陈规和受以往工作经验的束缚，在工作中敢于积极进行尝试，能够制定可操作的创新或改良方案，并取得符合方案要求的创新效果。

* 16 【技能力】人际交往能力：与可能有助于完成工作相关目标的人，建立或维持友善、和谐关系的能力。

* 17 【技能力】专业能力：掌握本岗位相关专业理论知识，结合公司的实际情况，并提出专业化解决建议，将掌握的理论知识运用到实际岗位工作中，搭建工作体系，推动工作开展。

* 18 【技能力】成本管控能力：在保证工作目标达成的同时，注重投入产出，节约各项支出。

* 19 【知识力】学习力-总结分享：善于总结反思，根据实际案例进行举一反三，避免发生类似错误，并主动与他人分享工作中的经验及教训，带动组织专业水平的提高。

* 20 【知识力】学习力-持续学习：对新信息、知识和经验表现出极大的热情，并根据组织和个人发展的需要，积极寻找学习资源，主动学习新理论、新方法，实现岗位技能的不断提升和突破。

21 总体来说您认为被评估人最重要的两个优点是什么？（备注：将两个答案均填写到被评估人后面的框中。示例分两点描述，如：1、......2、......）

22 总体来说您认为被评估人最重要的两个不足是什么？（备注：将两个答案均填写到被评估人后面的框中。示例分两点描述，如：1、......2、......）