某集团个人胜任力测评表
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1
工作态度：责任心优秀（9-10分）：责任心强，为实现目标尽全力，能高质量地完成任务，可放心交办工作；良好（7-8分）：责任心较强，能不断自我改进和提高，顺利地完成交办的任务，可交付工作；需改进（4-6分）：勉强在指导下可以完成分配的工作任务；较差（0-3分）：工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人督促，仍无法完成工作且不关注工作质量；
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2
工作态度：主动积极优秀（9-10分）：工作积极主动，无需监管，主动发现问题，提出合理建议并做得很好；良好（7-8分）：无需监督，能较好地完成任务，且能提出合理建议；需改进（4-6分）：在监管下基本能够完成任务；较差（0-3分）：不推不动，做事被动、拖沓，遇到问题，常找原因推脱责任；
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3
工作态度：忠诚度优秀（9-10分）：对企业文化深刻理解和认同，工作上兢兢业业、对企业尽心竭力地奉献，不过于计较个人得失；良好（7-8分）：对企业文化理解和认同，工作态度认真端正，愿意为企业奉献，对企业有归属感；需改进（4-6分）：对企业文化一般认同，对企业有一定归属感；较差（0-3分）：部分企业文化不太认同，仅限于有偿服务企业；
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4
胜任力：专业技能与岗位适应性优秀（9-10分）：具有扎实的专业技术和丰富的实践经验并能在日常工作中充分发挥与运用，与岗位要求匹配度高；良好（7-8分）：业务能力强可以协助领导完成重要事务处理，与岗位要求匹配度较高；需改进（4-6分）：业务能力基本满足目前工作需求，与岗位要求匹配度一般；较差（0-3分）：不太能胜任目前岗位的工作；
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5
胜任力：学习能力优秀（9-10分）：极为快速而敏锐的学习能力，对新事务能迅速领悟；良好（7-8分）：在有人教导的情况下，只需极短的时间学习新事务；需改进（4-6分）：学习能力基本能满足工作要求；较差（0-3分）：领悟力低，接受能力偏弱；
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6
胜任力：合作意识优秀（9-10分）：顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标；良好（7-8分）：乐意接受工作安排并很好地执行，合作态度较好；需改进（4-6分）：基本能接受工作安排，合作态度一般；较差（0-3分）：只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队氛围；
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7
胜任力：统筹协调能力优秀（9-10分）：计划性强，做事有条理，遇到问题会积极协调，保障工作顺畅开展；良好（7-8分）：工作前会合理有效安排工作，会主动协调需部门间配合的工作；需改进（4-6分）：工作前会制定计划，但实际操作时经常偏离计划，且不太主动处理需部门间配合的工作；较差（0-3分）：工作想到哪做到哪，无计划，遇从不主动协调需部门间配合的工作；
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8
胜任力：解决问题能力优秀（9-10分）：理解力、判断力、应变处理能力强。遇到任何紧急事项都能快速处理；良好（7-8分）：理解力、判断力、应变处理能力较强。碰到比较复杂的事情需借助外力处理，但最终能完成；需改进（4-6分）：理解判断力普通，处理事务常有错误；较差（0-3分）：理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务；
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9
胜任力：上传下达的综合管理能力优秀（9-10分）：能够准确、全面地理解上级下达的工作目标，并能够合理地将工作分配给下属，过程持续监督，按时执行到位，完成目标；良好（7-8分）：能够正确理解上级下达的工作目标，并能够按职能口分解给下属，最终保证工作完成；需改进（4-6分）：基本能够理解上级下达的工作目标，并知道让下属配合完成，一般情况下能够完成工作任务；较差（0-3分）：不能准确领会上级下达的工作目标，经常不能按时交付要求的工作成果；
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10
胜任力：团队管理能力优秀（9-10分）：善于选人、用人，积极引导下属，良好促进内部团结合作，充分发挥团体力量；良好（7-8分）：重视选人、用人，能正确引导下属，能够较好凝聚团队，团体力量较好发挥；需改进（4-6分）：比较重视选人、用人，对下属进行适当引导，团队内部基本团结，团体力量有所发挥；较差（0-3分）：忽视选人、用人，团队管理混乱，员工士气低落，团体力量没有发挥；