2021年度管理能力考评表
请您对以下管理人员在2021年的能力和素质及工作表现进行评价。注意事项：1、要求：为确保评议结果的公平可靠，望评估者务必客观真实地进行评价，选择最符合被评估者行为表现的分值；3、目的：通过民主评议，帮助被评估者从多方面更清楚的了解自身的工作行为情况及发展需要，从而为被评估者的改进工作提供指导。
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1
充分理解公司战略方向，有效向团队宣贯，提出进一步的业务规划思路，并对工作进行有效的分解和优先级定义
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2
明确自身在组织中的角色和定位，按照要求履行应负的职责
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3
根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系，及时处理和解决目标实现过程中的问题
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4
对待工作有较强的责任心，敢于担当，敢于承任错误，能够在发现错误或问题的第一时间积极解决
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5
对所在部门的业务精通，工作专业度高，且能有效地培养下属、指导他人
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6
在工作中能充分授权员工必要的工作权限，尊重员工的自主性，并在出现问题时不推卸自己的责任
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7
成本效益平衡：在纵观全局的基础上，能够积极采取多种方法，改进和优化现有的总成本结构及资源配置，促进成本质量管理体系的构建和优化
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8
不折不扣地执行工作指示，不推诿、不谈条件、不找借口，总能想方设法按时按质按量完成工作
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9
以结果为导向，沟通清晰，表达明确；处理内外部关系，上下级关系，互动频繁，信息畅通
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10
关注客户感受和需求，提升客户服务水平，致力于满足客户期望，尽力维护长期的客户关系
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11
抗压能力较强，遇到压力时，能够保持冷静，抵制负面情绪，积极正面的对待工作
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12
对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励
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13
能关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径
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14
以全局和长远的眼光看待工作中的问题，厘清整体与局部、大我与小我的关系，把日常工作与组织战略相关联
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15
在工作上能够合理分配时间，抓住工作重点，在多项任务推进过程中，合理分清先后节奏，保证项目合理有序的完成
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16
有团队合作意识和共赢思维，以集体利益为重，与同事及协作部门保持良好的协作关系，主动协助配合本部门其他同事的工作
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17
自身认同并践行公司企业文化，同时注重企业文化在体系内的发展与推动
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18
心态开放，与不同类型人合作，就事论事，沟通顺畅，乐于分享资源
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19
不固步自封，对新的观念或做法充满好奇、勇于探索，持续进行自我学习提升，寻求并实现突破
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20
在工作中能够很好表达自己的观点并让别人接受和认可，在团队中有着一定的威信力
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21
集思广益，信任下级、关心员工，善于激励员工并鼓励员工积极参与管理
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22
以结果作为衡量工作成效的主要依据；工作标准明确，目标清晰，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果
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23
在工作中遇到突发事件能保持镇静，迅速想到应付办法，并妥善处理
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24
持守标准：正直行事，不仅确保自己符合准则与规范，也努力影响他人，提高其按照规则办事的意识
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25
持续自省，带领团队复盘每项工作，总结问题，迭代工作的各个环节