某公司360度测评-2022管理
重要提示：问卷的填写是保密和匿名的，请放心填写，务求公正；您的评估将有助于被评估者更清楚地了解自身能力；评估题目均为单选题，请按实际情况选择。
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1
团队协作：E.不推不动，但求自己方便，自由散漫不肯与人合作D.只考虑本部门工作与业绩，对部门协调工作不关心C.能配合上级、同事和其他相关部门按时按量完成工作B.能积极主动配合各项工作，乐于与公司、团队成员分享经验A.有大局观，能从公司全局考虑问题并提出建议，并积极主动配合工作，乐于与公司、团队成员分享经验
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2
计划效率：D.工作条理性较差，日常工作会拖延或出错，会需要跟催C.有一定的计划能力，能正常按计划完成日常工作B.比较会利用时间和资源，计划考虑很全面，计划内事项能比较高效完成A.具有很强的计划能力，且周密详细，可操作性强，时间资源利用能达到最佳
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3
流程执行：C.管辖内流程缺失较多，或是有流程但执行不良，常常要特殊申请处理B.管辖内流程比较完善，且能正常按流程执行，但很少提出建议与优化A.善于发现流程中的问题并能及时优化，能及时固化有效运作的流程，并不断把例外的管理规范化
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4
人才培养：D.保守，不关注下属成长，也不愿意作出指导或给出建议C.能够做到正常的上传下达，并督促实施，对下属反馈的问题能即时指导解决B.对下属有足够的耐心，并常常辅导其进步，且团队留人率高A.能够识别出下属的优劣势和潜能，并能按特点辅导与安排，现有明确的代理人
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5
解决问题：D.看不到问题，要靠别人发现，遇到问题常常没有对策C.能发现问题，但处理起来拖延，解决很慢B.能发现问题，且对一般问题都能够独立解决A.能及时发现问题，且能正确分析并采取有效措施，高效解决
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6
沟通能力：D.不善于抓住中心话题，表达不够简洁与清晰，缺乏换位思考。C.可以较清晰表达观点，有一定的沟通技巧，但偶尔会以自我为中心看待问题B.能够以开放、真诚的方式接收和传递信息，了解并能清晰有组织的表达交流重点，能耐心倾听别人意见并适时反馈，平等讨论A.善于抓住谈话重点，耐心倾听并善于运用语言技巧，能适时引导话题方向，说服力与亲和力都极强
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7
创新能力：C.常常不愿意打破现状，工作上希望别人将就自己，不愿改变B.能接受新事物并积极配合推动，但自己很少能提出改进建议A.经常提出新观点，能接受新事物，且能有效推动并运用到工作中去
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8
领导能力：D.常不能很好的控制部内工作任务，安排工作会出现问题，不能引导下属制定计划与完成工作任务C.能够掌控部门工作进度，工作安排合理，上传下达顺畅B.能够掌控部门工作进度，工作安排合理，上传下达顺畅，并能积极寻求合作为下属解决问题；可以身作则树立榜样，公平处理争论，确保大多数成员利益A.除俱备前两条以外还能提出令人折服的远见，具有号召力，能激发团队热情
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9
责任感：D.消极被动，工作会敷衍了事C.交付工作常常需要督导才能完成B.责任心较强，能清楚地知道自己的工作职责，并勇于负责A.常能主动承担边界模糊的工作；勇于承担风险，判断准确，能果断决策
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10
道德素养：D.工作态度差，常不能控制自身情绪，偶尔会有骂人情况C.耐心较差，问题多于一次时就会表现出不耐烦B.能够控制自身情绪，能较长期的保持稳定、专业的形象A.各方口碑都很好，能以开放心态对待合作同事，且处理事情耐心且亲和
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11
团队协作：E.不推不动，但求自己方便，自由散漫不肯与人合作D.只考虑本部门工作与业绩，对部门协调工作不关心C.能配合上级、同事和其他相关部门按时按量完成工作B.能积极主动配合各项工作，乐于与公司、团队成员分享经验A.有大局观，能从公司全局考虑问题并提出建议，并积极主动配合工作，乐于与公司、团队成员分享经验
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12
执行效率：D.常能看到空闲状态，或是经常联络不到、找不到人C.横向沟通内容不能提前计划整理，占时较多或无条理，需反复协调B.工作很忙但有计划性，横向沟通能做到提前预约与计划整理，协调顺畅A.工作执行周密详细，可操作性强，时间资源利用能达到最佳，可高效协调
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13
流程执行：C.管辖内流程缺失较多，或是有流程但执行不良，常常要特殊申请处理B.管辖内流程比较完善，且能正常按流程执行，但很少提出建议与优化A.善于发现流程中的问题并能及时优化，能及时固化有效运作的流程，并不断把例外的管理规范化
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14
解决问题：D.看不到问题，要靠别人发现，遇到问题常常没有对策C.能发现问题，但处理起来拖延，解决很慢B.能发现问题，且对一般问题都能够独立解决A.能及时发现问题，且能正确分析并采取有效措施，高效解决
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15
沟通能力：D.不善于抓住中心话题，表达不够简洁与清晰，缺乏换位思考C.可以较清晰表达观点，有一定的沟通技巧，但偶尔会以自我为中心看待问题B.能够以开放、真诚的方式接收和传递信息，了解并能清晰有组织的表达交流重点，能耐心倾听别人意见并适时反馈，平等讨论A.善于抓住谈话重点，耐心倾听并善于运用语言技巧，能适时引导话题方向，说服力与亲和力都极强
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16
创新能力：C.常常不愿意打破现状，工作上希望别人将就自己，不愿改变B.能接受新事物并积极配合推动，但自己很少能提出改进建议A.经常提出新观点，能接受新事物，且能有效推动并运用到工作中去
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17
领导能力：D.管理松散，团队内各自为政，对下属不能起到统筹作用，协调对接会产生困难C.工作安排合理，上传下达顺畅，协调问题时能及时安排对接人员快速解决B.现有明确的职务代理人，且工作安排合理，上传下达顺畅，协调问题时能及时安排对接人员快速解决A.除俱备前两条以外还能提出令人折服的远见，具有号召力，能激发团队热情
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18
责任感：D.消极被动，工作会敷衍了事C.常常需要跟催督促才能完成协调工作B.责任心较强，能清楚地知道自己的工作职责，并勇于负责A.常能主动承担边界模糊的工作；勇于承担风险，判断准确，能果断决策
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19
道德素养：D.工作态度差，常不能控制自身情绪，偶尔会有骂人情况C.耐心较差，问题多于一次时就会表现出不耐烦B.能够控制自身情绪，能较长期的保持稳定、专业的形象A.各方口碑都很好，能以开放心态对待合作同事，且处理事情耐心且亲和
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20
团队协作：D.管理松散，团队内各自为政，派系较多，或是团队管理有偏颇C.比较公平公正的处理团队内各项问题，团队内有合作的氛围B.常常积极的引导管辖内员工友好合作分工，互相帮助，解决团体问题A.有大局观，常积极主动宣导公司政策，一直能够正向言论。积极的引导管辖内员工友好合作分工，互相帮助，解决团体问题
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21
执行效率：C.常能看到空闲状态，或是经常联络不到、找不到人B.公司政策或工作按正常安排，基本不会产生需要紧急处理或救急的情况A.工作很忙但安排的周密详细，可操作性强，时间资源利用能达到最佳
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流程执行：C.管辖内流程缺失较多，或是有流程但执行不良，常常要特殊申请处理B.管辖内流程比较完善，且能正常按流程执行，但很少提出建议与优化A.善于发现流程中的问题并能及时优化，能及时固化有效运作的流程，并不断把例外的管理规范化
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23
人才培养：D.保守，不关注下属成长，也不愿意作出指导或给出建议C.能够做到正常的上传下达，并督促实施，对下属反馈的问题能即时指导解决B.对下属有足够的耐心，并常常辅导进步，分享经验A.能够识别出下属的优劣势和潜能，并能按特点辅导与安排，现有明确的代理人
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24
解决问题：D.看不到问题，且遇到问题常常没有对策C.能发现问题，但处理起来拖延，解决很慢B.能发现问题，且对一般问题都能够即时的决断解决A.能及时发现问题，且能正确分析并采取有效措施，高效解决
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沟通能力：D.不善于抓住中心话题，表达不够简洁与清晰，缺乏换位思考C.可以较清晰表达观点，有一定的沟通技巧，但偶尔会以自我为中心看待问题B.能够以开放、真诚的方式接收和传递信息，了解并能清晰有组织的表达交流重点，能耐心倾听别人意见并适时反馈，平等讨论A.可以较清晰表达观点，有一定的沟通技巧，但偶尔会以自我为中心看待问题
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创新能力：C.常常不愿意打破现状，工作上希望别人将就自己，不愿接受下属建议B.对下属提出的建议能耐心倾听并有接受新事物的想法，并能给予回复A.经常提出新观点，能接受新事物，且能有效推动并运用到工作中去
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27
领导能力：D.常不能很好的控制部内工作任务，安排工作会出现问题，不能引导下属制定计划与完成工作任务C.能够掌控部门工作进度，工作安排合理，上传下达顺畅B.能够掌控部门工作进度，工作安排合理，上传下达顺畅，并能积极寻求合作为下属解决问题；可以身作则树立榜样，公平处理争论，确保大多数成员利益A.除俱备前两条以外还能提出令人折服的远见，具有号召力，能激发团队热情
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28
责任感：D.消极被动，工作会敷衍了事C.正常工作愿意承担，超出范围内事情不太理会B.责任心较强，能清楚地知道自己的工作职责，并勇于负责A.常能主动承担边界模糊的工作；勇于承担风险，判断准确，能果断决策
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29
道德素养：D.工作态度差，常不能控制自身情绪，偶尔会有骂人情况C.耐心较差，问题多于一次时就会表现出不耐烦B.能够控制自身情绪，能较长期的保持稳定、专业的形象A.各方口碑都很好，能以开放心态对待合作同事，且处理事情耐心且亲和