公司360评估问卷-总监级
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1
职业操守（公司员工必备素质要求）
- 品行欠佳，做人做事离公司要求有一定差距
- 夸大工作成绩和成果，或回避、遮掩问题
- 恪守底线，不损害公司及社会利益
- 有正确诚信观念，有良好的职业道德规范
- 品行端正，正直，对承诺过的事情负责到底，不找借口，不推诿
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2
战略性思考（充分理解公司战略，并转化分解成可实现的战略子目标，能相应地协调行动、资源和工作重点、可能产生的问题，并能把具体工作安排和整体发展目标有效结合起来。）
- 基本不思考或关心公司或板块，职能的战略
- 初步了解公司战略，能够基本了解和认同战略思路，但只有模糊的方向，没有清晰的规划。
- 认识公司战略与自己管辖范围的关系，并转化为行为规划，在资源调配上，向战略重点方向倾斜。
- 在组织整体大范围内，根据局部特点和条件，设计落实负责范围内的战略和规划。既有全局思考，也有具体落地动作和节奏。
- 高瞻远瞩，统揽全局，洞悉行业与企业发展趋势，为未来指明正确的方向。
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3
确保执行（推动战略内涵的落实，促进组织战略的执行与实现。擅长高效执行的领导者能够推动组织战略规划的落地，实现发展目标。）
- 工作目标分解不合理，推进不及时，部门整体执行力不强。
- 目标分解一般，部门整体执行力一般，偶尔会出现掉链子的情况。
- 任务目标分解合理，高效贯彻落实工作计划，有力协调资源及不断追踪跟进，基本能保质保量达成结果。
- 在高效推进的同时，能够合理预测可能带来的风险，衡量潜在的收益，及时做出抉择，并勇于承担风险。
- 团结和带领他人为完成任务一起奋斗，即使面对很多挑战时，也能灵活变通，追求卓越，不放弃采取新的理念和方法去探索。
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4
团队领导（识人用人，激发团队成员的动力，营造良好团队氛围。）
- 对团队成员工作分配，资源协调关注过少
- 工作分配合理明确，对员工进行适当的授权和工作辅导。
- 以身作则，必要时与团队同甘共苦。通过实质性的举措，为团队工作开展争取所需的各种信息，资源。
- 采取各种方式提高团队士气（如对团队中优秀及表现不佳者的激励与处理，对流程升级等），团队向心力强。
- 团队的精神领袖，从做事方式上深入影响团队，有个人魅力，打造团队独特的DNA，并推动业务持续向好。
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5
开放好学（善于学习，虚心求教，敢于复位归零、善于自我更新，不断提升自我。）
- 暂不具备
- 笃实好学、精益求精：能够认识到自己的不足及改进空间，愿意虚心向上级或团队成员进行请教，带领团队打造互学互助的工作和学习氛围。
- 包容差异、接纳不同：当上级或团队成员与自身持有不同意见时，愿意认真聆听，吸收、整合多种思路，并创建敢想敢说、言之有物的团队氛围。
- 扬弃前行、自我革新：对待旧事物有去其糟粕取其精华的勇气，对待新事物有判断与接受的能力，不断打破和更新思维模式，秉持开放的心态对待上级和团队成员，坚持前行的进取心。
- 秉持空杯、从零开始：通过不断“归零”来自我完善，不在曾经的功劳中沉醉，不在短暂的成绩中自满，能够时常清理固有思维，不分层级开放平等的接受新观点，不断追求卓越。
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6
经营人际网络（创立一个在信息搜集，分享和完成工作目标方面有用或可能有用的人的关系网络的能力）
- 暂不具备
- 与内部同事及外部相关单位维持积极有效的关系
- 能主动查找和积累目前或未来与业务相关的重要信息并通过建立密切的联系，为相关工作的开展提供便利。
- 与其他职能或业务上下游或行业内的重要人物建立有效联系，促进资源共享，交叉合作等。
- 与外部组织内有影响力的个人建立有效联系，全面地开发组织的内外联系网络，与其他组织共享经验与专业技术，利用个人影响力提升公司品牌。
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7
知识技能（掌握该岗位应具备的业务技能与专业知识，熟悉工作流程，能出色完成任务）
- 对岗位专业知识不了解，开展工作较困难
- 专业能力达标，基本符合岗位要求
- 具备一定专业度，能按要求完成本职工作
- 专业技能扎实，具备高质量完成工作任务的能力
- 全面掌握及运用与岗位相关的专业知识，对行业信息有广泛了解，有为业务达成提供专业化、标准化服务的能力，并能总结业务经验，实现资源共享