某公司管理人员360测评评分问卷
敬爱的同事，根据公司经营发展需求及年度人才盘点工作需要，现组织2022年管理人员360测评评分。本次评分问卷预计将花费您30分钟，您的评分数据将是我们后续人才管理运用重要的参考信息，为此您的评分资料我们将严格保密，请您客观、公正进行评分。本次评分具体要求如下，请您知悉：1、测评时间，12月2日-12月5日24时，请您在此时间段评分；2、测评时间内预留固定时间评分，确保过程不被打断，勿重复登录评分；3、结合公司管理需求与岗位通用标准，本次评价维度设置为三大类，即个人素质类、目标达成类、团队管理类共计12项；4、评分标准：最小评分单位0.1分。1分：被评估者完全没有展示出该行为2分：被评估者几乎没有展示出该行为3分：被评估者极少展示出该行为4分：被评估者很少展示出该行为5分：被评估者少量展示出该行为6分：被评估者不太经常展示出该行为7分：被评估者偶尔展示出该行为8分：被评估者多数展示出该行为9分：被评估者经常展示出该行为10分：被评估者完全展示出该行为
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1
具备正向积极价值观，以盟升道德规范正直处事，理解并认同盟升企业文化与核心价值观，愿意长期奋斗服务于公司。
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2
勇于承担公司安排的工作职责，积极发现问题并及时主动采取必要的行动，确保目标达成。
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3
具备较强的抗压能力，面对工作任务和压力能有效调整自我，迎难而上、坚持不懈、不断自我超越。
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4
根据公司/上级分配的业务目标，以结果为导向，结合环境变化及时调整、沟通反馈，确保任务目标达成并取得卓越成效。
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5
根据公司长、中、短期目标，思考并建立团队目标，并将团队目标转化为具体的任务目标和工作要求，分解行动计划。
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6
根据公司工作任务要求，采用合理、多样的方式向下分解，提前预判风险，在协调和调动内外部资源，确保团队任务目标实现。
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7
按照公司工作标准要求，指导开展工作；及时发现问题，同时做好团队内部信息对称；把握任务进度和团队工作方向，对结果有保障。
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8
针对团队任务目标，有效协调公司内部上级、平级等资源，及外部各种资源，推进工作开展，促成工作任务目标达成。
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9
带领团队进行工作规则流程梳理，有意识进行团队人才梯队管理，建立坦率、团结的团队氛围，做团队文化建设。
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10
有效运用多种激励手段，在不同的环境下对不同特性的员工进行激励，不断提升团队、员工奋勇拼搏的斗志。
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11
能根据公司的任务目标和环境，准确判断并针对性地作出决定或授权，确保团队任务按照目标要求达成。
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12
具备良好的识人、用人能力，根据团队/下属人员的特长，制订培养计划，采用多种培养方式，不断提升团队/下属人员能力。