2022年度管理人员360评价
您好，本次360测评以不记名的方式进行，题目共计50题，全部为单项选择，预计时间20分钟。请您选择被测评人与题目描述符合的程度，对于评价内容我们将严格保密，请您根据实际情况，真实客观作答。请注意，测评全部满分将视为无效问卷，需重新填写。如需要了解其他情况可以与我们联系。负责人：某人某电话Email：某邮箱
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1
A1:为人可靠，他能自觉做好工作，有时间观念并有规律性，正常出勤，不常请假、迟到、早退、旷工
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2
A2:能够正确理解他的工作以及他的上司给予的指令，能组织成有条理和逻辑的工作计划，有敏锐的洞察分析能力，能对复杂的工作问题进行分析后果断处理
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3
A3:以高标准要求自己，不满足于“差不多“或“刚刚好”，不断追求卓越的品质
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4
A4:自发采取行动解决问题，无需监督或催促，按照工作目标，制订合理的时间计划，确保进度
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5
A5:对分内之事负责到底，不将问题的皮球踢给他人
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6
A6.能够良好地统筹多任务的工作状况，选择最优方法，持续提升效率
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7
A7.在完成任务的过程中，无论遇到多大的困难，也能坚持到底
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8
B1:熟悉所在领域专业知识和销售、服务技能，能迅速掌握产品知识，能运用专业的视角、思考方式和工作方法，分析和解决工作中的问题
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9
B2:具备应有的实践经验和应变能力，工作中遇到的突发事件都可以灵活处理
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10
B3:热情、善于沟通，同时能够倾听并表达自己的认知，能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
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11
B4:面对安排的工作迅速做出响应，制定方案付诸实施，能高效完成工作
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12
B5:积极处理协调设诉事件，总能平和顾客的情绪，让顾客或相关方满意
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B6.能与客户建立值得信赖的顾问关系或战略伙伴关系，并利用这样的关系促使业务获得成功
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14
B7.在复杂情境下能预见隐性的业务、环境等风险隐患
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15
B8.以结果为导向，沟通清晰，表达明确；处理内外部关系，上下级关系，互动频繁，信息畅通
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16
B9.能够经常提出新的观点或改进计划，在本岗位及相关岗位上得到应用并有效地提高工作效率
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17
C1:建立良好的个人信誉和口碑，做事风格能够得到多数同事的认同，形象举止得当
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18
C2:遵守公司各项规章制度，不做损公肥私的事情，在工作中坚持廉洁，能够贯彻落实公司的反腐倡廉要求
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19
C3:及时响应同事的需求，提供力所能及的支持和帮助，态度和蔼，愿意与团队其他成员协作完成一项任务
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20
C4:在压力下仍能有效思考和行动,遇到困难不退缩，能不断尝试去努力克服难关
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21
C5.积极推进工作中可能遇到的障碍或造成的影响，积极进行规划，采取措施进行应对
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C6:持续关注和更新专业相关的信息和知识，不断学习充实自己，达成卓越目标而付出更多努力
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C7.在工作中敢于突破以往获得的知识和经验的框架，能够经常提出新观点、新见解和新方法
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24
C8.面对有挑战的工作，总是主动承担，积极去完成
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25
D1:在工作中能够承担起自己的任务，遇到复杂困难的情况，总是勇于担当，冲在一线
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26
D2:倾向于看到事物正面积极的一面，相信可通过努力改变现状，使事情往更好的方向发展
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27
D3:从全局出发，权责不清时，乐于多承担一些工作，不一味划分边界
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28
D4:愿意与伙伴分享工作经验，能够激发伙伴的优秀特质，主动与同事分享信息、知识、经验和资源
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29
D5:对自己的以往及未来工作有无完善的总结和计划
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D6.追求完美，积极性影响他人提高工作效率，获得成功
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31
E1.工作中，能敏锐捕捉到关键信息，快速理出头绪,抓住局部与整体的关系，通盘考虑问题，有效决策,帮助团队解决关键时刻或艰难环节遇到的问题
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E2.充分理解公司战略方向，有效向团队宣贯，提出进一步的业务规划思路，并对工作进行有效的分解和优先级定义
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33
E3.在工作中眼于行业、市场、政策等角度，站高一层看问题，以组织利益最大化为根本目标
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34
E4.能提出深入和独到的工作见解，启发团队成员，个人不断学习创新探索
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35
E5.明确工作任务和目标，拆解工作，建立阶段任务，明确优先级和工作重点，强化团队成员对目标的认知
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36
E6.能合理地协调各方面关系，有效组织，推进工作的有序进行，并且在协作遇到问题时引导各方积极解决问题
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37
E7.在工作中能够合理的分配资源和权力给下属，善于激发团队斗志，带领团队高效执行完成任务
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E8.有意识地建立和强化团队沟通、协作的规则和模式，帮助团队成员消除分歧和偏见，创造和谐温暖团结互助的团队氛围
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E9.奖罚分明，有诺必行，对事不对人，公正公平
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40
E10.发现员工的优势，依据业务的要求和人才的特点，进行人才搭配，实现优势互补，让其能充分展现价值
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E11.梳理总结业务或管理过程中经验、优劣强项及不足，及时复盘纠正或成功经验分享，从实践中提炼出一套办法
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42
E12.对事态变化的判断具有前瞻性，勇于尝试，建立新方法、新思路并推动实施，大幅提升公司效率或业绩
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E13.精简工作流程中的冗余步骤或繁琐环节，寻找为业务提供更多价值的工作方式，抓住能够提升业务水平和工作效率的机会
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E14.清晰认知自己的管理角色、职责，将自己个人的发展与对事业的追求和企业紧密联系在一起，以身作则
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45
E15.有效识别风险，并有长效风险处理方式
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46
E16.积极地影响他人，并在协作中鼓励他人采取行动以及转变观点
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47
E17.设立具有适度挑战性的工作目标，并关注工作进度的反馈
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48
E18.对工作热情投入，乐于不断采取行动以推动事情进展，对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望
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E19.从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展
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50
E20.对学习和掌握新知识始终保持热情，勇于反思自己的不足，总结经验，主动发展自己，实现转变或跨越