某油库安全管理人员（含班组长）作风建设负面清单测评
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1
安全管理工作存在形式主义、官僚主义，落实上级安全生产方针、重大决策部署打折扣、搞变通，作风不严不细不实，存在搞面子工程、形象工程等突出问题。
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2
安全生产管理粗放，岗位职责不清；对不安全行为漠视或默认；对“三违”行为纵容包庇或“以罚代管”“以罚了之”。
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3
对安全生产“双重预防机制”落实不到位，单位负责人未深入排查风险隐患，未全方位、全过程辨识安全风险，未对安全风险进行有效管控；未按规定及时排查治理重大事故隐患，未及时如实报告重大事故隐患排查治理情况。
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4
对上级安全管理指令要求贯彻落实不到位，未按制度、文件要求及领导批示开展落实工作，选择性落实或落实变形走样。
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5
未对安全管理出现问题或上级简报、通告及历次检查整改问题进行“认真思考、举一反三、对照自查”，问题重复出现，整改不力。
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6
未按照《西北公司各级领导值班细则》履行职责，未有效落实领导值班带班制度要求，擅自离岗脱岗；主要领导未组织参与重要保障、安全检查、应急演练等活动。
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7
未及时有效重视并查处职工群众举报或反映的安全生产重大隐患、干部安全作风问题等线索，对职工群众对安全生产合理化建议不受理、不论证、不采信，造成不良影响。
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8
执行力不强，办事拖沓，导致有令不行、有禁不止。
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9
组织观念淡薄，对重要工作、重大事项事前不请示，事后不总结、不报告。
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10
大局意识不够，对需要配合协作的事项不配合、不协作，甚至拒绝办理或推诿扯皮。
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11
未按要求完成职责范围内工作，或对临时交办的工作任务敷衍塞责、应付了事。
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12
未能真正领会“两个确保”“三个敬畏”“六个起来”的思想内涵，做到安全隐患零容忍。
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13
不敢坚持原则，对员工不安全行为不指出、不纠正，听之任之。
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14
业务能力不强，不作为、慢作为，对职责范围内的业务掌握不深不透。
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15
未按照要求督导、参与现场作业，或未以结对等形式包联班组人员或责任设备。
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16
不担当不担责，敏感问题不表态，遇见难题绕道走，碰到责任就上交。
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17
工作不积极不主动不认真，标准不高、粗枝大叶，满足于差不多、过得去。
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18
面对失误不敢承认或担责，出了问题上推下卸，想方设法进行掩饰和开脱。
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19
不从实际出发谋划本职工作，习惯将上级要求照抄照转，不结合实际情况，上下一般粗。