某事业部年终干部年终评价（某职位）
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评分标准100-90分（超出预期）：有全面深入的理解，有系统的方法和套路、有创新，成果非常显著，有明显改善，经验可沉淀复制90-80分（符合预期【+】）：表现高于“符合预期”80-70分（符合预期）：有常规的方法和套路，取得与岗位职责相匹配的成果70-60分（符合预期【-】）：表现低于“符合预期”60-40分（未达预期，需改进）：能推行并取得部分成果，但对常规的方法和套路理解不足，动作和结果上存在明显不足40-20分（淘汰）：无方法和套路、完全没有体现出相关的管理动作和结果
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1
目标管理-目标拆解统筹团队内各项工作目标，并有效分解任务目标到岗到人，对工作步骤、时间、人财物力等资源统筹规合理规划，设想执行细节、预测各种可能情况，制定详细计划，并对可能出现的问题，提出预案。
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2
目标管理-结果达成在业务指标达成过程中，努力追求高品质工作成果，以达成目标为原则，遇到困难，能不回避，有较强的结果导向意识，积极思考，努力尝试实施系列动作，推进结果的达成。
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3
目标管理-复盘结果工作中能够对复杂问题进行全面缜密的分析、思考，能理清事务的多重关系，快速、准确地把握复杂问题的实质、关键卡点，独立从专业角度分析，提出有效的应对方案
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4
人员管理-团队人员管理通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
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5
人员管理-人才培养能够发现/识别员工的特性和发展潜力，针对员工特点，针对性分配工作任务，为其提供能力提升的实践机会。同时，结合员工及岗位特性针对性设计培训内容，切给予个性化的绩效/能力辅导。
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6
文化氛围-团队协作开展工作或进行决策时，能够考虑其他部门情况，顾全大局，不断与他人共享信息，推动部门间工作流畅衔接，并能在某些业务场景下，做到及时补位，推动目标达成。
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7
文化氛围-团队氛围营造在团队氛围塑造方面，能够将团队和个人目标充分统一和共识，并可正确传达信息、及时进行沟通反馈，对业务的投入度、信心、专业性能够以身作则，工作中能够为员工提供强有力支持，帮助员工不断成长，和团队一起战斗，打赢一次次大小胜仗。