管理人员综合能力360度测评表

* 1   熟练掌握岗位所需专业知识,能在工作中熟练运用,高效完成任务

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   能够以高标准要求自己,无人监督时也能恪尽职守,严于律己,在团队中起到榜样和带头作用

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  • 一般
  • 很好
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   能够主动与各部门或单位组织保持良好的沟通,积极协调团队及部门工作,减少发生因沟通不畅带来的问题,推进团队工作的顺利开展

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  • 员工2
  • 员工3
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* 4   以结果为导向,沟通清晰,表达明确;处理内外部关系,上下级关系,互动频繁,信息畅通

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  • 一般
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  • 员工3
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* 5   能关注员工能力成长,对于其欠缺之处,及时提出客观、具体、有建设性的反馈,传授提升能力的可行方法或途径

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  • 一般
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* 6   对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定,激发员工的工作热情;同时,对团队内部低绩效行为进行干预,实现差异化激励

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* 7   在工作中能灵活运用各种方法,把各种力量进行合理的组织和有效的协调,通过合理的管理和人员配置高效完成工作目标

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* 8   组织下属部门展开相关工作,加强沟通渠道使工作更有系统,让下属责任清楚分明

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* 9   善于学习,在学习中善于发现新思路,并联系到具体工作中进行实践转化或创新,提出新想法、新措施

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* 10   注重个人潜力开发,迎接全新挑战;能够胜任更高一级的职务或处理职务以外的工作

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* 11   积极主动承接任务,从多种角度看待和分析问题,并组织调配资源解决问题,确保在规定时限内以较低投入高质量地完成任务

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* 12   趋势分析与判断:能够预判行业趋势和可能影响公司产品/服务的市场因素中的潜在变化

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* 13   给员工明确本职工作需要的专业知识、技能和职业道德,明确工作目标

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* 14   丰富的管理经验,快速精准的决策力,能承上启下,指挥统一,较强执行力并有结果

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  • 员工2
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* 15   采取行动:具有决策魄力,敢于承担一定的风险,并能制定风险预案

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* 16   关注工作速度和工作质量,能从效果和效率两个维度考量工作业绩

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* 17   工作使命必达,有强烈的主人翁意识,追求高质量的工作产出,精益求精,高效完成本职工作后,主动承担更多工作任务

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* 18   能通过对不同种类问题的分析,透过现象看本质,关注问题背后产生的根本原因

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* 19   抗压能力较强,遇到压力时,能够保持冷静,抵制负面情绪,积极正面的对待工作

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* 20   主动行动:快速推进重要计划的实施,确保整体工作能高效地向前推进

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