管理人员综合能力360度测评表(主理人)
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1
能够理论结合实际，在工作中充份运用与发展工作所需要的工具、行业及业务知识和技能。
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2
对所在部门的业务精通，工作专业度高，且能有效地培养下属、指导他人。
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3
较高的专业知识与技能水平，能处理绝大多数复杂的专业技术问题。
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4
分析判断问题能力强，面对复杂问题，思路清晰，判定准确，决策果断正确。
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5
准确分析日常工作与管理问题的根源所在，并给出合理建议。
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6
能够快速理解上级指示并严格执行，充分利用时间和现有资源，用专业能力高效完成工作任务和目标。
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7
主动行动：快速推进重要计划的实施，确保整体工作能高效地向前推进。
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8
以结果为导向，沟通清晰，表达明确；处理内外部关系，上下级关系，信息畅通及时。
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9
及时用适宜的方式与不同人开展有效沟通，获得他人的认可与支持。
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10
预先规划活动和项目并考虑可能变动的因素。
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11
能够明确工作计划，对工作范围和工作内容进行合理的安排，遇到工作变故能够灵活妥善的安排处理。
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12
在重大问题面前，能够保持冷静，思维缜密地考虑问题，做出果断而准确的判断。
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13
抗压能力较强，遇到压力时，能够保持冷静，抵制负面情绪，积极正面的对待工作。
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14
在工作中能够合理的分配资源和权力给下属，善于激发团队斗志，带领团队高效执行完成任务。
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15
建立和保持一支高士气高效率团队，让每位团队成员感受到自身价值和被欣赏。
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16
奖罚分明，有诺必行，对事不对人，公正公平。
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17
注重发挥个人与组织长处，积极与他人或其他团队合作完成工作目标，有愿意额外承担工作任务的意识。
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18
尊重团队成员，以大局为重，工作中能积极协调配合，在团队利益与个人利益出现冲突时，能优先考虑团队利益。
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19
以结果作为衡量工作成效的主要依据；工作标准明确，目标清晰，总能够在计划时间完成绩效目标。
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20
关注工作速度和工作质量，能从效果和效率两个维度考量工作业绩，总是能够高质量完成绩效目标。