2023年1月份管理干部360考核
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1
在工作中为人正直，信守承诺，言行一致，不受利益或压力的影响
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2
遵守规则,坦率真诚处事公正,诚实可信听取不同观点,合理表达观点勇于承认问题,不掩饰、不逃避、不弄虚作假
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3
守信不渝，自觉维护公司信誉；遵从公司制度，践行公司文化；不做违背公平正义之事；不对公司有背叛行为
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4
为人处世真诚诚实，实事求是，信守承诺，开放表达对他人的看法及虚心听取建议
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5
遵守各项规章制度，言行一致、说到做到；任何情况下，不做违背组织利益与职业道德的事情
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6
诚实正直，真诚对待同事，不因个人差异而有所不同，主动发展并建立与他人间相互信任的关系
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7
在工作中能够对存在的问题进行透彻的分析，准确把握重点，有效进行工作的开展
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9
准确分析日常工作与管理问题的根源所在，并给出合理建议
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10
分析判断问题能力强，面对复杂问题，思路清晰，判定准确，决策果断正确
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11
制定解决方案：协作制定跨团队的前沿领先的解决方案，以满足业主不断更新的需求
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12
发展关系：与业主建立战略伙伴关系和值得信赖的顾问关系，并利用这样的关系促使组织获得成功
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13
有危机感、紧迫感和敬畏心，随时关注工作中出现的潜在问题和风险点
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14
持续自省，带领团队复盘每项工作，总结问题，迭代工作的各个环节
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15
主动行动：快速推进重要计划的实施，确保整体工作能高效地向前推进
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16
工作积极响应，能充分有效地利用各种资源，保质保量的提前完成工作任务
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17
能清晰贴切的表达自己的观点，逻辑清晰、重点突出，让别人易于理解
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18
及时用适宜的方式与不同人开展有效沟通，获得他人的认可与支持
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19
能在沟通中认真聆听并清晰、准确地表达自己的观点，有效处理冲突，并影响他人帮助自己实现目标
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20
以结果为导向，沟通清晰，表达明确；处理内外部关系，上下级关系，互动频繁，信息畅通
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21
能够结合岗位实际工作制定科学合理的工作程序、管理制度和工作方法，并能在实际工作中进行推广和执行
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22
具有出色的管理能力和领导能力，其带领的团队凝聚力强，组织氛围好
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23
丰富的管理经验，快速精准的决策力，能承上启下，指挥统一，较强执行力并有结果
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24
给员工明确本职工作需要的专业知识、技能和职业道德，明确工作目标
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26
在工作中能充分授权员工必要的工作权限，尊重员工的自主性，并在出现问题时不推卸自己的责任
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27
规则掌握：深入理解国家、地区、行业环境与节能减排标准规范及公司管理制度，能够对标准提出有针对性的建议，对标准制定过程产生影响
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28
持守标准：正直行事，不仅确保自己符合准则与规范，也努力影响他人，提高其按照规则办事的意识
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29
权衡结果与影响：周全地考虑决策影响，权衡风险和收益
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30
有效决策：在制定决策时能够考虑资源可用性和组织目标
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31
采取行动：具有决策魄力，敢于承担一定的风险，并能制定风险预案
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32
信息敏感：洞悉经济、政治大环境和技术沿革，在纷繁的信息中锁定对中建业务具有变革意义的动态，有效甄别和把握机遇，提前应对潜在竞争
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33
信息应用：预测业务模式发展趋势，创立中建新的投资规划和实现模式，赢得长期市场优势，引领市场需求
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34
独立思考：洞悉问题的本质，能够对现状和现有的工作方法提出挑战性的思考，用他人不曾使用过的方法优化工作效率和效果，实现专业难题的重大突破
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35
体系构建：能够识别高度复杂的问题根源并揭示潜在的结论，提出建议时具有长远眼光，确保与团队的业绩目标相符合
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36
体系改进：基于业务发展目标和市场动向来评估业务策略，以求发现业务体系改进的关键机会，充分利用最佳实践实施改进并进行监督
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37
关注业务：能够系统性地分析所在专业与业务之间的关系，了解二者之间的互动关系并能够施加影响
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38
响应需求：即使在没有被要求的情况下也能主动为业务部门提供相关专业建议
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39
建立信任：成为业务部门长期信赖的建议者，敢于坚持自己的独立见解，能够为业务部门提供发展方面的建议
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40
在工作中能够很好表达自己的观点并让别人接受和认可，在团队中有着一定的威信力
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41
积极地影响他人，并在协作中鼓励他人采取行动以及转变观点
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42
以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点，能够赢得其它团队成员的信任
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43
善于运用各种巧妙的策略和技巧说服别人接纳自己的观点,有一定的大众影响力
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44
善于通过各种有效的手段在不同程度上满足员工的需求，赏罚分明，挖掘员工潜力，激发其工作欲望和激情
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45
集思广益，信任下级、关心员工，善于激励员工并鼓励员工积极参与管理
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46
有责任感，有主人翁精神，以身作则，在工作中言行一致，能自觉完成任务，主动承担责任
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47
在压力和挑战面前勇于承担责任，在工作边界不清晰时积极补位，越是艰难的工作越勇于承担
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48
主动承担：为重大安全方案的可行性负责，为项目/企业的安全生产目标负责，能够通过有效的工作组织促进目标的达成
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49
克服困难：积极思考安全生产监督工作推进中可能遇到的障碍或造成的影响，积极进行规划，采取措施进行应对
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50
能准确理解公司的发展战略，并通过合理的渠道将战略内容推行和落实到日常工作中
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51
能持续关注内外部环境的最新动态与未来趋势，了解可能对公司业务产生影响的政策、趋势、技术和信息，及时制定或调整业务规划
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52
在分析和处理问题时，能够系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系，能抓住问题的关键，清晰地把握思考与决策的方向和目的
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53
能够对事物经过分析、理解、判断以及综合等逻辑思维过程后做出恰当的评判和区分，当机立断，选择最佳解决方案
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54
在工作中能灵活运用各种方法，把各种力量进行合理的组织和有效的协调，通过合理的管理和人员配置高效完成工作目标
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55
组织下属部门展开相关工作，加强沟通渠道使工作更有系统，让下属责任清楚分明
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56
根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系，及时处理和解决目标实现过程中的问题
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58
得心应手把握全局，计划合理，措施得力，团队工作卓有成效
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59
善于同各方面保持融洽的关系，在兼顾对方利益的基础上促进相互理解、共同合作，保证工作顺利开展
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60
协调关系:协调涉及不同需求的多个利益相关者之间的关系，推动工作进展，协调的事项复杂、层面较高、规模较大
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61
推动进展:通过在组织上下和内外斡旋，快速获得资源及支持，保证计划的顺利实施