管理人员综合能力360度测评表
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1
熟练掌握岗位所需专业知识，能在工作中熟练运用，高效完成任务
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2
能够以高标准要求自己，无人监督时也能恪尽职守，严于律己，在团队中起到榜样和带头作用
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4
能够主动与各部门或单位组织保持良好的沟通，积极协调团队及部门工作，减少发生因沟通不畅带来的问题，推进团队工作的顺利开展
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5
以结果为导向，沟通清晰，表达明确；处理内外部关系，上下级关系，互动频繁，信息畅通
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6
能关注职员能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径
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7
对职员在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励
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8
在工作中能灵活运用各种方法，把各种力量进行合理的组织和有效的协调，通过合理的管理和人员配置高效完成工作目标
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9
不墨守陈规，在工作中敢于突破以往获得的知识和经验的框架，能够经常提出新观点、新见解和新方法
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10
积极主动承接任务，从多种角度看待和分析问题，并组织调配资源解决问题，确保在规定时限内以较低投入高质量地完成任务
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11
工作积极响应，能充分有效地利用各种资源，保质保量的提前完成工作任务
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12
工作使命必达，有强烈的主人翁意识，追求高质量的工作产出，精益求精，高效完成本职工作后，主动承担更多工作任务
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13
在工作中遇到突发事件能保持镇静，迅速想到应付办法，并妥善处理
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14
善于倾听内外客户的心声，提供专业、且值得信赖的工作产出或服务，并耐心吸取建议，积极改良优化
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15
在工作中能够合理的分配资源和权力给下属，善于激发团队斗志，带领团队高效执行完成任务
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16
能够从团队全局出发，考虑问题全面，不计较个人得失，能积极主动配合其他部门，顺利完成工作任务
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17
善于培养团队信心，发倔团队力量，尊重团队成员，善用团队合作，工作中能积极协调配合，培养团队归属感
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18
在工作中高度认同公司的智业文化，并以企业倡导的价值观指导自己的言行
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19
根据公司的目标和需要调整自己的定位，勇于承担工作职责，在高压力情境下也能保持高效的工作状态
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20
充分理解公司战略方向，有效向团队宣贯，提出进一步的业务规划思路，并对工作进行有效的分解和优先级定义
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22
对于他/她现任的岗位，您认为是否可以胜任，为什么？