宣传经理培养调研
应宣传团队管理需求，进一步明确宣传团队干部未来能力培养方向，为公司转型发展新阶段提供坚实的拓客队伍保障，某部门联合某部门对宣传团队的每位干部将会做一个360调研。我们希望您能抽出时间，您只需公正客观的评价您的评价对象，我们期待您的参与！非常感谢您抽出时间来帮助某公司完成本次360°评估，请根据您的实际情况，客观、准确地对如下问题做出反馈；非常感谢您地参与，您的意见对我们非常重要！【本次调研内容仅仅用作宣传团队干部能力的培养，不做任何其他用途，参评人信息我们将会严格遵守保密制度】【说明】1、以下1-15题与您宣传主管日常工作相关，请根据实际情况选择最符合的一项即可。2、以下16题用于补充了解一些信息，根据实际情况填写即可。
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1
能够结合业务区域的实际需求和市场现状，制定可行的、合理的、且具备一定挑战性的目标；
- 总是做到
- 经常做到
- 能做到一些
- 偶尔做到
- 几乎做不到
- 不清楚
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2
充分协同业务，梳理出以店面经营为导向的，有节奏，有计划的新客引入核心关键策略，并赋能到团队
- 总是做到
- 经常做到
- 能做到一些
- 偶尔做到
- 几乎做不到
- 不清楚
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3
发展多渠道，多方式的拓客办法，提升团队多场景业务能力；
- 总是做到
- 经常做到
- 能做到一些
- 偶尔做到
- 几乎做不到
- 不清楚
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4
以顾客为中心的拓客流程和日常管理机制梳理，形成标化和行为要求，落地并监督执行；
- 总是做到
- 经常做到
- 能做到一些
- 偶尔做到
- 几乎做不到
- 不清楚
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5
对于区域内各种优秀案例，能够有意识的收集整理，进行提炼总结并广泛复制
- 总是做到
- 经常做到
- 能做到一些
- 偶尔做到
- 几乎做不到
- 不清楚
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6
能够实时关注外部市场，除了拓客本身的与时俱进外，还能给与公司、业务提供有效建议和意见
- 总是做到
- 经常做到
- 能做到一些
- 偶尔做到
- 几乎做不到
- 不清楚
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7
强化团队对外业务技能，重抓客户视角的体验式销售意识转变和能力提升；
- 总是做到
- 经常做到
- 能做到一些
- 偶尔做到
- 几乎做不到
- 不清楚
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8
组织阶段性拓客结果、拓客渠道、顾客反馈、团队情况等的复盘总结与反馈，并组织下级管理者做对应的策略调整；
- 总是做到
- 经常做到
- 能做到一些
- 偶尔做到
- 几乎做不到
- 不清楚
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9
帮助员工发现问题的症结并引导其制定解决方案，定期跟进和复盘员工的改进状况，提供持续的反馈和指导；
- 总是做到
- 经常做到
- 能做到一些
- 偶尔做到
- 几乎做不到
- 不清楚
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10
抓重点门店、重点员工的帮带，促进重点门店任务达成/任务改进
- 总是做到
- 经常做到
- 能做到一些
- 偶尔做到
- 几乎做不到
- 不清楚
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11
打造团队PK精神，促成团队能力良性螺旋上升。
- 总是做到
- 经常做到
- 能做到一些
- 偶尔做到
- 几乎做不到
- 不清楚
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12
打造分享平台：通过月度复盘会、经验分享等提升团队总结提炼及相互学习氛围；
- 总是做到
- 经常做到
- 能做到一些
- 偶尔做到
- 几乎做不到
- 不清楚
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13
识别优秀人才，重抓团队内各层级地梯队人才培养；
- 总是做到
- 经常做到
- 能做到一些
- 偶尔做到
- 几乎做不到
- 不清楚
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14
落地团队文化建设，擅于打造团队氛围，建立一支有凝聚力的队伍；
- 总是做到
- 经常做到
- 能做到一些
- 偶尔做到
- 几乎做不到
- 不清楚