* 1   使命感优秀：认同企业的使命，以实现企业使命为己任。愿意为组织目标的达成承担更多责任，并保持创业者的心态，全身心投入，坚忍不拔。良好：理解并支持组织赋予的使命，乐于接受挑战。以乐观积极的心态面对困难，在本职工作岗位上，尽心尽力。基本称职：愿意为企业的整体利益作出奉献，履行好本岗位的基本职责。不称职：责任感较差，遇到困难就退缩，经常以自我利益为中心，敷衍工作。

• 优秀
• 良好
• 基本称职
• 不称职
• 不了解

• 分值
• 10
• 8
• 6
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• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   卓越绩效优秀(高层)：能及时准确地抓住有利于企业发展的战略性机会，结合对行业和市场的有效洞察，设定明确、清晰的战略目标，在目标达成上卓有成效。并不断冲刺新的挑战性目标，为组织带来突破性的绩效提升。优秀（中层）：能够准确理解公司的战略导向，据此设定明确、清晰的工作规划，并在目标达成上卓有成效。同时，带领团队不断冲刺新的挑战性目标，为组织带来突破性的绩效提升。良好：对战略的理解准确、透彻，能够把日常工作规划与组织战略相结合，并能够在较短时间内高效落实。基本称职：能够响应指令，在团队的支持下克服一些困难，完成分内的工作。不称职：工作目标性不足，经常不能按时完成任务，工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过。

• 优秀
• 良好
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* 3   成长思维优秀：有较强的行业前瞻意识和洞察力，带领团队积极主动的进行业务或管理模式的研究和创新变革，以此实现企业的可持续发展。良好：持续学习、自我完善，带领团队探索、运用工作的新方法和新思路来持续改善工作绩效。基本称职：愿意接触和了解新知识，在工作中鼓励团队进行学习。不称职：无法跟随市场的变化和组织的成长，因循守旧，拘泥于固有的观念和流程。

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* 4   协同合作优秀：从大局出发，全力配合，即使不是自己的责任也绝不推诿。主动提供必要的支持和配合，合理地整合内外部资源、促进合作，成就他人。良好：尊重他人，换位思考，积极的配合以达成全局目标的实现，与团队协作无间。基本称职：能倾听别人的意见观点，对需要参与协作的事项进行配合，偶尔会固执己见。不称职：过多关注小团队利益，拒绝与他人合作，且经常与他人做无谓的争执。

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* 5   客户导向优秀：各项工作的开展都是以客户（顾客及合作伙伴）为中心，把满足客户需求作为一切工作展开的目标和方向。善于准确的把握客户的需求，预见客户需求的变化趋势，并能够制定有效的策略，以持续为客户创造价值。良好：能够积极主动地了解客户的期望与要求，并站在客户的角度分析问题，持续维护和提升客户的满意度。基本称职：能够以友好的态度与客户进行有效的沟通，兼顾公司利益的同时恰到好处地满足客户的期望。不称职：漠视客户的需求，时常导致客户的投诉；或过分地满足客户需求以至于损害公司利益。

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* 6   团队领导优秀：关注团队的梯队建设和核心骨干的培养，持续为组织输送、提供人才保障。并能根据员工的不同特点，采取不同的激励措施，使团队成员对工作使命表现出极大的热情与奉献精神。良好：关注团队的成长，在工作中对团队进行有效的激励与辅导，努力为员工创造更多发展机会和更大发展空间。基本称职：充分了解团队成员个人特点，正确评价员工的优势和短板，并能据此委派合适的任务和岗位。不称职：缺乏提高下属工作积极性的意识，不能根据员工的特点与专长，恰当地分配目标与任务。

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* 7   除以上描述，您是否对被评人还有补充评价？为帮助被评价者更好的成长进步，您有何中肯的建议给他吗？

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