某酒店管理人员综合能力360度测评表
本次360测评的目的是全面、客观的收集被测评人工作表现信息，了解被测评人的优势与不足，帮助被测评人进行科学的自我评测，促进被测评人不断成长。评测须建立在客观事实的基础上，避免掺入主观性和感情色彩，做到“用事实说话”，人力资源部会对评测者信息严格保密。
*
1
扎实掌握本岗位专业知识，并能融会贯通，举一反三。（如选择差、很差，请说明具体原因）
*
2
计划性强，灵活创新，工作效率高，以结果为导向，切实落实各项管理规定及工作要求。（如选择差、很差，请说明具体原因）
*
3
能够以高标准要求自己，无人监督时也能恪尽职守，严于律己，在团队中起到榜样和带头作用。（如选择差、很差，请说明具体原因）
*
4
公平公正，廉洁奉公，不徇私情。（如选择差、很差，请说明具体原因）
*
5
能够主动与各部门或单位组织保持良好的沟通，积极协调团队及部门工作，减少发生因沟通不畅带来的问题，推进团队工作的顺利开展。（如选择差、很差，请说明具体原因）
*
6
组织协同能力---能够与酒店各部门保持良好沟通，且工作相互配合及相互帮助，切实帮助各部门或员工解决问题，能够聚分为合，可以调动身边人的积极性和团结性。（如选择差、很差，请说明具体原因）
*
7
以结果为导向，沟通清晰，表达明确；处理内外部关系，上下级关系，互动频繁，信息畅通。（如选择差、很差，请说明具体原因）
*
8
能关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径。（如选择差、很差，请说明具体原因）
*
9
对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励。（如选择差、很差，请说明具体原因）
*
10
在工作中能灵活运用各种方法，把各种力量进行合理的组织和有效的协调，通过合理的管理和人员配置高效完成工作目标。（如选择差、很差，请说明具体原因）
*
11
组织下属部门展开相关工作，加强沟通渠道使工作更有系统，让下属责任清楚分明。（如选择差、很差，请说明具体原因）
*
12
有担当，勇于接受挑战、承担责任；不回避问题，不敷衍上级，不争功委过。（如选择差、很差，请说明具体原因）
*
13
团队风清正气，员工专注工作本身；无拉帮结派、奉承上级、排挤同事的小团伙问题。（如选择差、很差，请说明具体原因）