管理人员价值观行为标准评价
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1
客户第一
- 5分(卓越): 1.主动洞察客户需求,尽最有效的资源和努力为客户创造超出预期的价值; 2.首问负责制,给客户交付满意的结果,客户利益大于公司。
- 4分(优秀): 1.激发和引领客户需求,无论内外部客户,在坚持原则的基础上,给客户提供有价值的服务; 2.不计得失,不断提供满足客户不同需求的创新产品。
- 3分(合格): 1.契合客户需求,以客户目前和潜在的需求为导向思考问题,解决问题; 2.给客户提供有温度的服务。
- 2分(待提升):1.满足于提供已有的产品和服务,只有基本的服务技能和意识; 2.对政策及行业趋势的变化不敏感,忽略客户的需求,对非目标客户持怠慢和敷衍态度。
- 1分(差): 1.推诿逃避客户问题,只以利益为目的,不考虑客户诉求,被动式服务; 2.过度承诺,把客户当韭菜,辱骂讽刺客户。
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2
客户第一
- 5分(卓越):1.主动洞察客户需求,尽最有效的资源和努力为客户创造超出预期的价值; 2.首问负责制,给客户交付满意的结果,客户利益大于公司。
- 4分(优秀):1.激发和引领客户需求,无论内外部客户,在坚持原则的基础上,给客户提供有价值的服务; 2.不计得失,不断提供满足客户不同需求的创新产品。
- 3分(合格):1.契合客户需求,以客户目前和潜在的需求为导向思考问题,解决问题; 2.给客户提供有温度的服务。
- 2分(待提升):1.满足于提供已有的产品和服务,只有基本的服务技能和意识; 2.对政策及行业趋势的变化不敏感,忽略客户的需求,对非目标客户持怠慢和敷衍态度。
- 1分(差):1.推诿逃避客户问题,只以利益为目的,不考虑客户诉求,被动式服务; 2.过度承诺,把客户当韭菜,辱骂讽刺客户。
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3
团队作战
- 5分(卓越): 1.聚团队智慧,提团队战斗力,升团队效率,拿超预期的结果,个体目标和团队目标统一; 2.利他思维,为他人提升价值,直言不讳,敢于面对和接受失败并及时复盘;
- 4分(优秀):1.事业部联动,打破部门墙; 2.组内分工明确并解决客户问题,团队沟通顺畅协作度高,善于利用团队的力量解决问题和困难;
- 3分(合格):1.能和团队其他成员真诚沟通,配合团队完成工作; 2.善于利用团队当中每个人的优势,分工明确,齐心协力。
- 2分(待提升):1.跨部门沟通困难,出了问题相互甩锅; 2.目标不明确,只有个别人行动,团队成员沟通不顺畅。
- 1分(差):1.部门各自为战,思想不统一,项目无负责人; 2.在团队中散播不良言论,有小团队现象,影响团队士气,负责人一言堂,否定他人。
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4
卓越创新
- 5分(卓越): 1.打破固有思维,通过市场洞察与分析,勇于创造新内容并拿到一定结果; 2勇于破圈,不断提升与持续学习,即使失败也会复盘寻找新知。
- 4分(优秀):1.保持开放思维,在工作中有前瞻意识,迭代创新产品和服务; 2.碰到困难和挫折不放弃 ,不自嗨,注重效果,能突破有担当。
- 3分(合格):1.以积极乐观的心态面对日常工作,自我激励,努力提升业绩; 2.接受新事物、新思想,对要求、方式能理解执行。
- 2分(待提升):1.只有创新点子,无创新落地方案; 2.遇到困难袖手旁观,不主动寻求解决方案。
- 1分(差):1.否定创新,墨守成规,效率低下; 2.无法胜任本职工作,且不寻求改变和突破,不主动参与学习培训,工作技能只会等靠要。
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5
敢梦有为
- 5分(卓越): 1.敢于设定挑战性的目标,创业心态,有行动计划并能拿到量化结果; 2.即使在看似不可能达成的情况下,仍勇于承担风险拿到结果,梦想即使失败,但能接受失败并承担后果,复盘继续前行;
- 4分(优秀):1.敢于有梦,勇于追梦,但脚踏实地; 2.主动为自己设定具有挑战性目标,并积极采取行动去实现目标;
- 3分(合格):1.认真踏实,完成本职工作; 2.自我完善,持续学习,不甘平庸;
- 2分(待提升):1.有想法但不落地,光想不做,光讲不做; 2.只完成既定的业务目标。
- 1分(差):1.优柔寡断,不承担责任,畏难心态,接受平庸,工作时间习惯性摸鱼; 2.自私自利,过河拆桥,影响其他人目标达成。