某集团【M9】职级综合能力素质模型评估(本次参与晋级)
为更好地提升组织协作能力，加强各部门间的协同发展，我们为您打造了一个开放的交流平台，让您能真实地评价和反馈协作过程中的情况。
问卷填写只需要花费您5分钟左右时间，您的信息将会被严格保密，请放心填写。（建议电脑端完成）
说明：
1、问卷评估周期：2024年10月1日—2024年12月31日。请基于部门在这个周期内的整体表现评分。
2、您可以基于项目协作和工作中的协作配合，对跨部门的协作态度、协作效率和结果交付情况进行真实评分，共5个评分档位：5分4分
3分2分1分；
3、当评分低于3分时，大家可以对协作过程中遇到的问题进行说明，这能更好地帮助协作部门了解具体问题并进行改善，评分描述可以参考以下几个维度：
（如未对低于3分的评分作详细说明，评分将不计入最终得分。）
1）问题发生时的具体情况；
2）它给您或者工作带来的影响；
3）您认为的合理的解决方案或建议。
4、主观反馈可通过第5、6题标签的选择或第7题意见及建议的回复进行反馈，以更好地提升部门间的协作，再次感谢您的配合。
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1
【专业能力】：专业能力【能力定义】：专业胜任，保持成长。胜任当前岗位所需要具备的知识、技能、经验和素质等综合能力，能够通过日常工作中的总结与学习，不断提升工作技能和自身素质，将自身专业能力应用到部门实际工作中，推动部门工作质量和效率的提升。【职级要求】能力基础：作为集团该业务领域的专业权威，能够引领部门在该业务领域的业务发展/职能建设。能力应用：善于研究和分析各项工作的底层逻辑，不完全依赖于过往经验，不局限于本专业领域知识技能，能够通过多维度视角引领部门达成目标。能力突破：具备深入的行业洞察力和专业眼光，有行业内的资源，能够预见和应对未来的行业和市场变化，在专业能力基础之上发展出独特的视角和方法，为组织带来创新和突破。
- 有较大差距
- 有一定差距
- 基本符合
- 整体符合
- 非常符合
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2
【通用能力】目标感【能力定义】：拼尽全力，绝不放弃。聚焦目标与任务要求，制定切实可行的行动计划，有效地协调与运用各种资源，想尽办法确保计划的顺利执行与目标的实现。【职级要求】定目标：切实可行，不好高骛远，追求不可能实现的目标；脚踏实地。认准目标：拼尽全力，绝不放弃。以结果为导向，尽全力促成目标结果的达成。
- 有较大差距
- 有一定差距
- 基本符合
- 整体符合
- 非常符合
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3
【通用能力】：做事方法论【能力定义】：抓重点、有系统、讲逻辑、看数据。把握工作重心，抓大放小，搭架构建体系，遇到问题讲逻辑看数据。【职级要求】抓重点：（1）工作中能随时根据战略和业务发展需要，调整工作重心和侧重点；（2）集中所有的资源，集中优势兵力，集中把一点打透。有系统：（1）规划：有时间维度的规划能力，短期、中期和长期规划。（2）架构：搭建一些复杂体系时，通过水平分层垂直分段，不断梳理架构的清晰度（3）机制：通过建议机制让事情能够自我运作、自我迭代。讲逻辑：避免主观，碰到任何问题要层层解读，用逻辑推理说话。看数据：碰到任何问题要充分利用数据，数据是逻辑的补充和验证。
- 有较大差距
- 有一定差距
- 基本符合
- 整体符合
- 非常符合
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4
【通用能力】：协作【能力定义】：以全局利益为先，换位思考，坦诚沟通，努力促成跨部门之间的协作。【职级要求】1.跨部门沟通：尊重、理解跨部门之间不同的出发点和诉求，沟通时能做到开诚布公。2.双赢思维：以双赢的心态来解决跨部门之间的问题和冲突。3.主动分享：协作中主动分享部门的成功经验和有效做法。4.大局观：1）从全局利益出发，项目为先，努力达成结果；2）对于职责不清晰、边界不明确的事情，尽力解决，不能解决的积极主动上升到上一层级，协调一个解决方案。
- 有较大差距
- 有一定差距
- 基本符合
- 整体符合
- 非常符合
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5
【管理能力】：带领【能力定义】：把握大方向，把事情想清楚。【职级要求】1.看：看方向，指对路。2.做：规划、分配、跟踪。3.冲：身先士卒。
- 有较大差距
- 有一定差距
- 基本符合
- 整体符合
- 非常符合
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6
【管理能力】：团队【能力定义】：选、用、育、留。【关键行为】1.选人：善于引进优秀人才，敢于淘汰人。2.用人：用人所长。3.育人：培养下属，给机会，给空间，给指导。4.留人：营造团队氛围，打造有凝聚力的团队。
- 有较大差距
- 有一定差距
- 基本符合
- 整体符合
- 非常符合
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7
【管理能力】：打胜仗【能力定义】：团队内部结果导向，能给出好的交付结果，同时激励得当。【职级要求】攻山头，拿结果：锻炼队伍，提升士气的最好方法就是打胜仗，要有执行力，要出成果。激励得当：对于打胜仗的团队要激励得当，有效激发团队的积极性和战斗力。
- 有较大差距
- 有一定差距
- 基本符合
- 整体符合
- 非常符合
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8
【战略能力】：多元、辩证性思维【能力定义】：从不同的角度去权衡利弊找到中间最合适的点，用这种方式去看待和思考每一个问题。【职级要求】1.短期/长期：短期KPI和数据，短期经济利益VS长期战略坚持和核心能力建设2.进攻/防守：谨慎保守VS乐观激进3.利己/利他：大局观，合作协作4.坚持/妥协：对于目标和事情的坚持坚定，不达目的不罢休VS以退为进5.内核/开放：对于核心价值的坚持甚至固执VS对于新事物新思维的开放创新
- 有较大差距
- 有一定差距
- 基本符合
- 整体符合
- 非常符合
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9
【管理红线】该员工日常行为中是否有以下类似情况：（1）任人唯亲（2）缺乏协作意识，把其他部门都当成竞争对手，抢占资源（3）组织能力建设和内部人才培养的能力弱（4）缺乏战略思考能力，没有对自己所辖业务的未来预判和规划能力
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10
谢谢您抽出宝贵时间参与本次评价，本问卷评估内容到此就结束了，如您对以下评价同事有需补充内容可在此处填写。