领导力360度评估
此项调研是由一系列行为描述所组成，对于每一项行为描述，请您根据平时的观察进行评分，评分标准参考下表：[图片]请您坦率且客观的评分与反馈。每一位领导者都有自身的优势与不足，所有的信息对于发现这些优势与发展领导力领域都非常关键，谢谢。
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1
愿力：认同敏实文化，践行敏实的价值观，活现榜样作用，成为全人领导者的动力，愿意全球流动/派遣。1.工作中始终以价值观和核心行为准则为基石，积极开展各种践行活动，团队成员发自内心的被影响，且价值观推行目标清晰。2.在全人健康上践行，并且能够带动身边的人3.对长远发展到目前岗位职能内外更高层级岗位有兴趣4.这个人有到其他城市、国家、地区工作的变动性或弹性
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2
管理复杂情况：领会复杂的、大量的，有时甚至是相互矛盾的信息，以有效地解决问题1.询问恰当的问题，以准确分析情况2.在解决问题时，从多个不同的来源获取数据3.对困难问题寻找和揭示其根本原因4.评估选择不同解决方案的优点和缺点、风险及益处
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3
确保承担责任：确保自己和他人为实现承诺负责1.确保自己和他人履行承诺2.行动时有清晰的主人翁意识3.为决策、行动和失败承担个人责任4.确立清晰的责任并建立衡量工作进度和结果的流程5.将反馈机制融入工作程序中
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4
成就导向：朝向高标准，设置具有挑战性的工作目标，希望获得优秀的成绩1.付出更多的努力，以追求在竞争中获胜2.批判不完美的表现3.主动承担有挑战性的工作目标4.追求完美，严格对细节把关
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5
专注结果：专注于结果的达成，通过各种方法和途径获得想要的结果1.追求明确可量化的结果2.为工作制定周详的计划，紧盯结果是否达成3.以结果评判团队成员表现4.周到全面考虑问题，为不可控因素准备预案
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6
赢得信任：凭人格魅力和信仰的力量去领导和鼓舞他人，严格要求和约束自己，表达意见不加隐瞒和修饰，与他人坦诚相见，体会理解他人，并站在他人的角度思考和处理问题1.展现旺盛的精力，讲话发言运用恰当的技巧赢得他人信服2.明确表达反对意见，坦诚说出自己的真实想法，承认自己的失误或不足3.要求他人做到，自己以身作则4.顾及他人情绪、感受，分析他人行为背后的原因，帮助他人克服困难
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7
数字化洞察力：能够敏锐地感知到数据的变化，准确、灵活、清晰地展现数据，通过对数据的分析来挖掘数据背后的原因、潜在规律和数据价值1.对数据敏感，能感知到数据的变化2.能够基于表现变化，敏锐察觉到背后的原因3.能够基于点的变化，联系到线、面的变化，建立相应的数据分析系统，知其然更知其所以然4.能够基于表现数据变化、别后原因，预见未来的趋势
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8
提升敬业度：营造一个良好环境，让人们有动力积极发挥最大的能力来帮助组织实现目标1.根据人们的目标和动机组织安排工作。2.授权给他人。3.让每个人都感觉自己的贡献很重要。4.邀请员工参与，分享责任和荣誉。5.明确员工的个人追求和组织目标间的关联。
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9
构建关系网络：在组织内外部有效建立正式和非正式的关系网络1.建立紧密的正式和非正式人际网络。2.维护跨职能和区域的人际关系。3.利用建立的不同关系交流交换想法、资源和工作知识。
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10
优化工作流程:了解最有效和高效的流程，并不断改善，以完成工作1.能够识别并创建完成工作所需的流程2.能够将活动分拆或组合成有效的工作流程3.能够设计出各种使远程管理得以实现的流程和程序4.寻找能够改进流程的方式，从较小调整到完全重建
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11
文化建设：践行并传承公司文化价值观，为不同文化背景的员工提供思想导航。1.以身作则践行敏实价值观，树立榜样的作用；2.在关键事件或关键决策中，遵循敏实价值观，即便面临压力与挑战，3.有担当，且能促进他人担当；4.带动员工对理解并践行公司文化价值观；
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12
灵活交往：开放自如地与不同的人群交往1.与不同级别、职能、文化和地域的人保持良好的联系。2.行事老练有策略。3.以开放、友好和包容的方式建立和谐关系。4.与类似于或不同于自己的人都能建立积极的关系。5.觉察人际和团队的互动关系。
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13
成熟和健康的自觉：了解自己长处、弱点、价值观、世界观，目标、价值秩序，永无止境，善于觉察，内在自省的心态；1.可以在困境下保持情绪的稳定性，不随意将不满的情绪发泄出来导致事情越来越糟糕2.能从错误中振作起来并从中学习，不会感到不满并抱怨他人3.能很好地寻找或采纳建设性的批评，从中学习来提高表现，而非变得有防御性或者使类似的错误重复发生4.关注集体利益的最大化，而非密切关注任何事情对个人名誉和生涯的影响
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14
才智：能够拥抱不断变化的世界，能在不断变化的世界里充满自信的创新与调适1.这个人的思考能够打破他们工作中常规的边界与时间，从而建立起有意义的联接2.用一种创新和有效的方式，去思考属于更高岗位应该考虑的长远问题、更大的问题3.能够将复杂的问题向前推进直至落实
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15
爱心：以正面、积极、关怀、友善的态度，面向世界和人生，与他人交往，爱心胜于恐惧；提供真诚支援、关爱与鼓励的环境与网络1.对世界抱以积极正向的态度2.能够仔细聆听他人的观点并澄清问题的关键所在，而不是对他人或者动机妄下结论3.尊重他人，更多欣赏他人的优点而非短处4.愿意提供真诚的关爱，持续地让他人最大化发挥
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16
使命：有远大抱负，愿成人不能成/不愿成之事，激发宏愿，激发自己与他人1.担当不同和有挑战性工作的热情，即便无关晋升2.展示了较强的好奇心和学习愿望，是高于岗位要求的3.承担了全新的、挑战性的任务，并且敢于面对风险能够尝试不同的方法去解决工作上的困难4.能激发自己与他人的热情，愿意成人不能成之事
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17
你认为有哪些可能阻碍被评估者发展的特质？（如：伦理和价值的机会主义、过于雄心勃勃、对人不敏感、傲慢、缺乏沉着、防御、过度管理、无法建设团队、没有策略）
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19
你认为被评估者还有哪些方面需要提升？(包括具体的培训需求)