领导力360度评估-生产
此项调研是由一系列行为描述所组成，对于每一项行为描述，请您根据平时的观察进行评分，评分标准参考下表：[图片]请您坦率且客观的评分与反馈。每一位领导者都有自身的优势与不足，所有的信息对于发现这些优势与发展领导力领域都非常关键，谢谢。
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1
愿力：认同敏实文化，践行敏实的价值观，活现榜样作用，成为全人领导者的动力，愿意全球流动/派遣。1.工作中始终以价值观和核心行为准则为基石，积极开展各种践行活动，团队成员发自内心的被影响，且价值观推行目标清晰。2.在全人健康上践行，并且能够带动身边的人3.对长远发展到目前岗位职能内外更高层级岗位有兴趣4.这个人有到其他城市、国家、地区工作的变动性或弹性
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2
计划与协调：制定工作计划并安排工作优先顺序，以达成与组织目标一致的承诺1.设定与更广泛的组织目标一致的目标。2.把目标分解为合适的举措和行动。3.将行动分成几个阶段并制定相应的里程碑和时间表。4.预见并调整有效的应急计划。
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3
追求结果:一贯地达成绩效，即使是在艰难的情况下也是如此1.有很强的结果导向。2.不管遇到什么障碍和挫折，都坚持实现目标。3.在成功超越工作目标上有良好的历史记录。4.推动自己并帮助他人达成目标。
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4
数据分析能力：能够搜集相关信息，识别不同数据之间的联系，寻根溯源解决问题的能力。1.能够发现数据和数据之间的关系，进行简单分析。2.能够发现多个维度数据之间的互相关系，分析数据各部分间的联系，发现问题本质，拟定可能的解决方案。3.能够根据数据之间的联系，进而找到解决表象问题的最优解。
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5
指导工作1.提供清晰的指引和职责。2.合理委派和分配任务及决策权。3.通过对工作和结果的交流衡量进度。4.根据人们的能力，提供恰当的指引和指导。5.根据需要而出面帮助排除困难。
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6
有效沟通：发展和实现多模式沟通，清晰了解不同受众的特定需求1.自如应对各种沟通交流场景；一对一、一小群人或一大群人，或者不同风格和职务等级的人2.注意听取他人的意见3.根据受众和交流的内容对交流方式作出调整4.及时为组织范围内的其他人提供有用的信息5.鼓励公开表达不同的想法和观点
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7
适应变革：能够理解组织变革的原因，并帮助员工尽快适应变革1.参与到公司的重大变革中，与公司大方向保持一致；2.通过各种渠道，让员工了解到公司未来的走向；3.告知员工变革的计划步骤，消除员工的顾虑，提升员工对变革成功的信心；
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8
文化建设：践行并传承公司文化价值观，为不同文化背景的员工提供思想导航。1.以身作则践行敏实价值观，树立榜样的作用；2.在关键事件或关键决策中，遵循敏实价值观，即便面临压力与挑战，3.有担当，且能促进他人担当；4.带动员工对理解并践行公司文化价值观；
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9
自觉：可以在困境下保持情绪的稳定性，不随意将不满的情绪发泄出来导致事情越来越糟糕1.能从错误中振作起来并从中学习，不会感到不满并抱怨他人2.能很好地寻找或采纳建设性的批评，从中学习来提高表现，而非变得有防御性或者使类似的错误重复发生3.关注集体利益的最大化，而非密切关注任何事情对个人名誉和生涯的影响
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10
才智：能够拥抱不断变化的世界，能在不断变化的世界里充满自信的创新与调适。1.这个人的思考能够打破他们工作中常规的边界与时间，从而建立起有意义的联接。2.用一种创新和有效的方式，去思考属于更高岗位应该考虑的长远问题、更大的问题。3.能够将复杂的问题向前推进直至落实。
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11
爱心：以正面、积极、关怀、友善的态度，面向世界和人生，与他人交往。1.对世界抱以积极正向的态度2.能够仔细聆听他人的观点并澄清问题的关键所在，而不是对他人或者动机妄下结论3.尊重他人，更多欣赏他人的优点而非短处4.愿意提供真诚的关爱，持续地让他人最大化发挥
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12
使命：有远大抱负，愿成人不能成/不愿成之事，激发宏愿，激发自己与他人。1.担当不同和有挑战性工作的热情，即便无关晋升2.展示了较强的好奇心和学习愿望，是高于岗位要求的3.承担了全新的、挑战性的任务，并且敢于面对风险能够尝试不同的方法去解决工作上的困难4.能激发自己与他人的热情，愿意成人不能成之事
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13
你认为有哪些可能阻碍被评估者发展的特质？（如：伦理和价值的机会主义、过于雄心勃勃、对人不敏感、傲慢、缺乏沉着、防御、过度管理、无法建设团队、没有策略）
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15
你认为被评估者还有哪些方面需要提升？(包括具体的培训需求)