管理人员综合能力360度测评表
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1
诚实正直，真诚对待同事，不因个人差异而有所不同，主动发展并建立与他人间相互信任的关系
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2
对事态变化的判断具有前瞻性，勇于尝试，建立新方法、新思路并推动实施，大幅提升公司效率或业绩
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3
在工作中能够对存在的问题进行透彻的分析，准确把握重点，有效进行工作的开展
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4
持续自省，带领团队复盘每项工作，总结问题，迭代工作的各个环节
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5
积极主动承接任务，从多种角度看待和分析问题，并组织调配资源解决问题，确保在规定时限内以较低投入高质量地完成任务
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6
团队激励：对团队成员有吸引力，善于激发他人的热情和积极性，并获得各相关方认同
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7
能够主动与各部门或单位组织保持良好的沟通，积极协调团队及部门工作，减少发生因沟通不畅带来的问题，推进团队工作的顺利开展
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8
倾听理解：能够有针对性地调整沟通策略，理解他人的潜在想法
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9
能够结合岗位实际工作制定科学合理的工作程序、管理制度和工作方法，并能在实际工作中进行推广和执行
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10
以结果作为衡量工作成效的主要依据；工作标准明确，目标清晰，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果
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11
技术运用：精通技术的内在逻辑，能够不断适应新技术的发展和引入
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12
跟踪进度：跟踪衡量成果完成的标准，设定明确的关键绩效指标，并跟踪和监督进展情况
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13
能通过对不同种类问题的分析，透过现象看本质，关注问题背后产生的根本原因
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14
成本效益平衡：在纵观全局的基础上，能够积极采取多种方法，改进和优化现有的总成本结构及资源配置，促进成本质量管理体系的构建和优化
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15
抗压能力较强，遇到压力时，能够保持冷静，抵制负面情绪，积极正面的对待工作
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16
以服务客户为导向，创建并持续优化相关制度、流程、规范或手册，致力于专业化、规范化建设，不断提升服务品质与用户体验
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17
在工作中能够合理的分配资源和权力给下属，善于激发团队斗志，带领团队高效执行完成任务
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18
能够基于背景、经验及工作表现，准确判断员工个性与能力特点，为下属提供学习和锻炼的工作机会
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19
对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励
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20
能够从团队全局出发，考虑问题全面，不计较个人得失，能积极主动配合其他部门，顺利完成工作任务
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21
自身认同并践行公司企业文化，同时注重企业文化在体系内的发展与推动
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22
提出解决方案：在安全生产监督中创造新模型和新流程解决复杂问题，从多样化团队中发展新观点/新方案，主动寻求与企业风险能力相匹配的创新解决方案
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23
协调关系：协调涉及不同需求的多个利益相关者之间的关系，推动工作进展，协调的事项复杂、层面较高、规模较大
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25
通过吸收他人经验教训、标杆成果等方式，增加自身学识，提高技能，不断尝试新事物，学以致用，从而提升工作业绩指标
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26
善于通过各种有效的手段在不同程度上满足员工的需求，赏罚分明，挖掘员工潜力，激发其工作欲望和激情
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27
能准确理解公司的发展战略，并通过合理的渠道将战略内容推行和落实到日常工作中
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28
对所在部门的业务精通，工作专业度高，且能有效地培养下属、指导他人