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360度管理岗位问卷调查
您好！感谢您的参与。在VR研究院快速发展的背景下，发展基层及中层人员管理能力及提高综合素质、专业技能，是研究院2023年度人力资源管理体系重点目标。为更好地帮助个人能力发展，识别改进重点，从而提升个人和研究院整体技能、绩效水平，诚挚邀请您一起参与到公司360度评估（匿名）。您的评估意见对我们非常重要，请您仔细阅读每一项内容，谢谢！
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1
主动性
对此项不清楚，无法判断
工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等待上级指令
基本没有等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速
主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速
主动寻找工作任务，工作中能够预测变化，并准备备用方案，行动迅速，全力以赴
分值
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1
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3
4
员工1
员工2
员工3
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2
规范自律
对此项不清楚，无法判断
做与工作无关的事，多次违反工作纪律。
偶尔违反工作纪律，处理一些私事。
不做与工作无关的事，遵守公司规范。
严格要求自己并能影响管理他人。
分值
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1
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员工1
员工2
员工3
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3
工作质量
对此项不清楚，无法判断
工作质量不佳，常有差错，不认真执行，甚至有虚假报告现象
工作疏忽，偶有小差错，结果经常出现低级错误
完成任务质量尚好，但还可以再加强
出色、准确，基本很少有差错
分值
0
1
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员工1
员工2
员工3
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4
目标管理
对此项不清楚，无法判断
目标设置模糊、不现实、实现标准不明，没有明确的时间要求
多数情况下，目标设置合理现实，但会出现目标设置标准忽略现实要求的情况
总是设置具有现实性的目标，但有时目标设置过难
设置目标合理、有效、计划性、时间性强
分值
0
1
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员工1
员工2
员工3
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5
管控能力
对此项不清楚，无法判断
没有决策计划和组织控制能力，不能够对下属工作进行合理安排，管理较差，工作表现松散。
决策计划和组织控制能力较差，能够对下属工作进行简单安排，安排会有不合理情况发生，只有基本简单管理，工作表现一般。
决策计划和组织控制能力一般，能够对下属工作进行安排，管理一般，工作表现一般。
有较强的决策计划和组织控制能力，对下属工作安排得力，管控有方，工作秩序条理清晰有活力。
分值
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员工1
员工2
员工3
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6
解决问题的能力
对此项不清楚，无法判断
遇到问题，束手无策
发现问题，能够想办法解决，但有时抓不住关键
问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决
能迅速理解复杂的事务，发现关键问题，找到解决方法
分值
0
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员工1
员工2
员工3
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7
团队合作
对此项不清楚，无法判断
缺乏全局观念，以自我为中心，工作风格不易为他人接受，不能与他人很好的合作
有一定的团队意识，尚能与他人合作，但协调不善，影响工作
有较强的团队意识，能够与他人合作共事，相互支持，使工作顺利开展
有全局观念，能作自我牺牲，善于与他人合作，充分发挥各自优势
分值
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员工1
员工2
员工3
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8
推断评估能力
对此项不清楚，无法判断
对日常工作经常判断失误，耽误工作进程
对事情有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信
大致能做出正确的判断和评估
对所做决策有良好的权衡和判断评估
分值
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员工1
员工2
员工3
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9
战略思维
对此项不清楚，无法判断
对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于常规性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题，没有去想公司的中长期目标
能够根据现状，了解组织面临的调整和机会，有时对中长期目标缺乏思考
能够透过现象看本质，把我组织面临的挑战和机会，能兼顾短期和中长期的目标
分值
0
1
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员工1
员工2
员工3
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10
企业文化理念
对此项不清楚，无法判断
对企业文化不了解或不能认同公司的企业文化
对企业文化有了解，并能认同其理念
对企业文化有一定理解，较能身体力行
对企业文化有深刻理解，能身体力行，积极宣传与推广
分值
0
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员工1
员工2
员工3
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11
口头沟通
对此项不清楚，无法判断
含糊其次，意图不明，经常对事情说不清
语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复确认需求
和人讲话能抓住重点，表达意图，陈述意见，效率较高
简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解
分值
0
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员工1
员工2
员工3
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12
执行力（规范性）
对此项不清楚，无法判断
了解岗位的工作流程和规范，但不能主动遵守相关规则，按照自己的习惯方式完成任务，不符合规范要求
了解岗位的工作流程和规范，完成任务的过程中，基本能遵守相关规范
了解岗位的工作流程和规范，完成任务的过程中能严格遵守相关规则
了解岗位的工作流程和规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关同事的好评
分值
0
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员工1
员工2
员工3
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13
响应时间
对此项不清楚，无法判断
其他部门/人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应
其他部门/人员提出合理工作协助要求时，较少时候会及时响应
其他部门/人员提出合理工作协助要求时，大部分响应及时，未能响应时会告知原因并约定时间
其他部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应
分值
0
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员工1
员工2
员工3
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14
信息反馈
对此项不清楚，无法判断
协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反馈到合作人
协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到合作人
协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到合作人
协助工作完成后，每次都能及时将完成情况反馈到合作人
分值
0
1
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员工1
员工2
员工3
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15
协调能力
对此项不清楚，无法判断
不能够对突发事件、团队之间或与其他部门之间的问题进行有效的协调解决
能够对团队之间或与其他部门之间的问题进行勉强的协调但不能有效解决，对突发事件缺乏有效的协调能力
能够对团队之间或与其他部门之间的问题进行有效的协调并解决，对突发事件缺乏有效的协调能力
能够对团队之间或与其他部门之间的问题进行有效的协调并解决，并且对突发事件也能够有效的进行协调解决
分值
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员工1
员工2
员工3
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16
专业能力
对此项不清楚，无法判断
专业度较弱，下属提问大部分不能解决。
专业度尚可，小部分问题无法指导解决。
专业度较好，能及时指导解决问题。
能力强，知识面广能使下属全面发展。
分值
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员工1
员工2
员工3
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17
沟通能力
对此项不清楚，无法判断
不能有效的沟通，与团队人员很难沟通，不能有效的建立团队合作。
有时不能有效的沟通，与团队人员沟通不太顺畅，很少能够有效的的建立团队合作。
基本能够简单的沟通，与团队人员沟通一般，也能做到建立团队合作。
主动、快捷有效的沟通，与团队人员良好沟通，能有效的建立团队合作。
分值
0
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员工1
员工2
员工3
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18
培训指导
对此项不清楚，无法判断
从来没有培训学习/只有新人入职期间有一定的培训指导
员工有需求时用各种形式合理指导培训
定期针对性培训员工，提升下属技能
明确的培训计划对下属弱项有目标培养
分值
0
1
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员工1
员工2
员工3
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19
建立期望
对此项不清楚，无法判断
无法给下属建立期望
能够给下属订立工作标准和分配任务
能够与员工沟通，给下属订立明确的期望目标和标准
善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望
分值
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员工1
员工2
员工3
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20
正确适度授权
对此项不清楚，无法判断
不懂权限划分、授权和管理，使下属工作束手束脚，导致各项工作效率低
只能做到部分权限划分、授权和管理，能利用团队成员的多样性（能力、性格）来取得成功
能够正确、清晰地划分权限，给下属与责任橡皮匹配的权利，并给他们完成工作必须的资源保证；恰当的时候应该将功劳归于他们
对授权要求能够全面、精通地理解与执行，敢于将重要的任务交给下属，而不是只让下属做擅长的事情，并通过授权达到非常好的管理效果，提高积极性与员工成就感
分值
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员工1
员工2
员工3
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21
团队氛围
对此项不清楚，无法判断
对上级安排觉得不合理，不关心员工，除工作其他不闻不问，工作氛围压抑。
团队氛围一般，感觉平淡偶感不舒服。
氛围和谐开心，喜欢现有的工作氛围。
上级亲和力极佳，学习成长机会又多。
分值
0
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员工1
员工2
员工3
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