管理干部360评估问卷
您好！为更准确的评价管理者的能力和素质，帮助管理者从多方面更清楚的了解自身的情况及发展需要，现对某中心部分管理者进行360°评估。1、本次采用360°评估方法，评价者为与被评估人为工作联系较多的上级、下级、平级及服务对象；2、评估问卷题型设置为单选题+问答题，您的客观、真实的评价对本次的评估非常重要。3、所有评估人姓名及分数将进行保密，不对被评人公开。4、选择题分数范围均为1-5分，非常优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、较差（2分）、很差（1分）。
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1
【诚实创新】诚实守信，不唯上，公正有担当；聚焦客户，敢为人先，敢于挑战未来，打破思维定势。
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2
【追求卓越】力争上游，精益求精，终身学习，敢于挑战，持续改善，永争第一。
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3
【心怀梦想】热爱工作，勤奋努力，眼里有光，敢打硬仗。
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4
【协同共赢】有集体荣誉感，不计较个人得失，着眼于团队整体利益，避免本位主义。
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5
【系统化思考】透过表面信息，寻找并解决问题的根源，充分考虑行动可能带来的连锁反应并能提前规划应对措施。具备准确的预测、决断能力，提前规避风险。
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6
【专业能力】熟练掌握岗位所需专业知识和技能，能运用专业视角，解决问题，能从专业上给予下级指导和帮助，能向上级或其他部门提供专业建议。
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7
【善用数据】关注人效、投入产出比等量化的运营信息，从数据中发现趋势、隐含问题，运用数据监控与改善工作，采用量化指标评价工作成果。
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8
【交付成果】能清晰界定目标，预判风险，跟进关键事项进展，聚焦结果，动态评估策略有效性，搭建和优化业务流程体系，不断提升工作交付质量。
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9
【承担责任】以身作则，身先士卒，亲力亲为解决难题，为结果负责。能及时制止下属的不当行为。团队未能完成目标时，从自身找原因，采取有效行动扭转局面。
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10
【分配授权】合理安排优先次序，将任务分配给适当的人，清晰交代工作背景、预期目标和衡量标准，设定清晰的权限范围，设计恰当的工作追踪机制，掌控整体但不插手细节，能提前预见困难，给与支持。
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11
【建设团队】发现并肯定他人的闪光点，给予机会发挥每个人的潜力，传递信任，积极关注，正向反馈，激发他人的热情，营造一种人人希望做到最好的氛围，强化工作价值感。
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12
【培育人才】清晰员工优势和待改进项，提供及时的反馈和指导，帮助员工发展。了解组织人才状况和差距，投入精力和资源在关键人才的吸引、激励、培养、保留，确保关键岗位上的人才供给。
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13
【建立信任】务实、勤恳的工作作风，践行平等、开放的文化，坦诚交流，能换位思考，倡导无边界无障碍协作。
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14
【善于沟通】积极开启互动，善于沟通与处理问题，用开放、有建设性的态度面对冲突，对事不对人，传递尊重。
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15
【主动作为】敢于承接与担当，不畏困难与挑战，积极寻求解决办法，为协作结果负责，主动调整自己的工作，为上下游提供最大程度的便利。
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16
【经验开放】乐于向他人学习。在协作中主动分享经验或提供资源，积极出谋划策，帮助其他团队成功。