某公司2023年二季度考核评价
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1
指标：树大格局1、坚持实干实绩，以奋斗者、贡献者为本，将军是打出来的；聚焦工作，奋力牵引组织前行；想做事，能做事，做成事；感恩公司，持续奋斗，传播正能量。2、服从公司发展需要，接受岗位调整、能上能下；坚持自我批判精神与空杯心态，愿意接受挑战；识大体、顾大局，有奉献精神，自觉服从公司安排。3、坚持用人五湖四海；举贤荐能，任人唯贤；团结一切可以团结的力量，搭建人才梯队。
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2
指标：做有心人1、转向一线、了解一线、牵引一线、赋能一线：贴近市场一线，深入基层调研；倾听员工心声，集思广益；总部服务一线，中后台服务前台，前台服务客户。2、准确把握好分寸和担当，用足政策，守住底线；敢战善战，主动设定高目标，使命必达；重视合规经营，强化过程管控，精细管理。3、凡事一定要有方法论、鲜明的考核指标、具体的跟踪手段，确保工作切实加以推进；系统思考，统筹规划，工作有计划，目标有追踪；授权赋能，知人善用，专业的事交给专业的人做。
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3
指标：干困难事1、鼓励创新、宽容失误，葆有创业者心态，与公司同心同行；敢于试错，摸着石头过河；随机应变，建立新方法、新思路。2、改变惯性，根除惰性，展示血性，提升悟性，全力以赴闯出困境；解放思想，接纳改变，拥抱变革；善于战略洞察与决断，探索满足客户需求的新业务。3、勇于尽责、担当作为，群策群力、共挑重担；促成一线真正把业务做成；“授权不授责”，权力下放、责任自己担；班子团结，部门协作，上下同欲。
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4
指标：战略传递清晰正确地诠释公司战略，能向团队传递工作与战略的关联和价值，并明确区分战略工作与日常工作，着重向战略工作倾斜资源。
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5
指标：方法沉淀注重将工作中的经验提炼总结，并能督促团队积累案例，提炼团队实操经验中的共性问题和工作方法，总结操作规范，以形成可复制、可推广的方法论。
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6
指标：团队协作具有团队意识，出现问题时，专注于解决问题，而非指责错误，能以实际行动支持团队的工作，积极为团队目标的达成贡献自己的价值。
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7
指标：专业精深注重专业积累，坚守专业原则，敏而好学，能够不断充盈和动态更新自己的知识体系，形成自己笃定的专业判断。
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8
指标：业务视角理解业务逻辑，寻找为业务提供契合其需求的工作方式和服务，带领团队成员高效地配合和响应业务的需要。
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9
指标：推动执行明确团队目标及衡量标准，并能分解目标，基于优先级和工作重点建立阶段任务，在任务开展时提供必要的资源支持，通过持续监控进程、追踪结果，来驱动工作目标达成。
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10
指标：承担管理责任具有组织意识，能身先士卒，以身作则，在团队起到示范抬头作用，为团队结果担负责任，从而担负起领导的职责。
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11
指标：综合评价请您对下列人员的胜任情况进行综合评价，“非常符合”对应“卓越”、“比较符合”对应“优秀”、“一般符合”对应“良好”、“比较不符合”对应“一般”、“非常不符合”对应“需改善”。
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