* 1   能够从客户、公司全局的角度思考问题、克服本位主义，必要时能牺牲“小我”利益。

• 完全做不到
• 仅能偶尔做到
• 能做到没有形成习惯
• 经常有且形成习惯
• 一贯有且取得良好效果
• 总是有且形成同级别标杆

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   善于换位思考，尊重不同的观点和风格，主动坦诚沟通，乐于分享，建设积极的跨团队合作氛围。

• 完全做不到
• 仅能偶尔做到
• 能做到没有形成习惯
• 经常有且形成习惯
• 一贯有且取得良好效果
• 总是有且形成同级别标杆

• 分值
• 1
• 2
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• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 3   善于理解其他团队和上级部门的策略意图，影响并带领团队成员与之通力协作，提供相互支持与帮助，以实现资源共享（数据共享和人才共享），发挥组织协同优势。

• 完全做不到
• 仅能偶尔做到
• 能做到没有形成习惯
• 经常有且形成习惯
• 一贯有且取得良好效果
• 总是有且形成同级别标杆

• 分值
• 1
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• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 4   以客户为中心，关注并挖掘内、外部客户需求，站在客户立场思考问题不断驱动产品和服务的改善和创新。

• 完全做不到
• 仅能偶尔做到
• 能做到没有形成习惯
• 经常有且形成习惯
• 一贯有且取得良好效果
• 总是有且形成同级别标杆

• 分值
• 1
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• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 5   业务过硬，充分运用信息、数据分析等方法，识别关键问题，进行系统性分析，结合内外部情况能作出正确专业判断，有效决策。

• 完全做不到
• 仅能偶尔做到
• 能做到没有形成习惯
• 经常有且形成习惯
• 一贯有且取得良好效果
• 总是有且形成同级别标杆

• 分值
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• 2
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• 员工1

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• ……

* 6   根据业务需要积极识别并凝聚志同道合的优秀人才，客观识别员工特质并善于任用。

• 完全做不到
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• 一贯有且取得良好效果
• 总是有且形成同级别标杆

• 分值
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• ……

* 7   明确团队目标，并将工作目标与评价标准清晰传递给团队，制定有效机制，合理分工和授权，并激励团队，有效提升凝聚力，最终打造高绩效团队。

• 完全做不到
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• 一贯有且取得良好效果
• 总是有且形成同级别标杆

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• ……

* 8   将培养他人视为己任，积极为员工提供发展机会，并辅导员工接受工作挑战。

• 完全做不到
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• ……

* 9   在组织内搭建并完善人才梯队，优胜劣汰，完善人才储备，培养团队能力。

• 完全做不到
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* 10   践行公司价值观，在各种利益诱惑下，能坚持原则，遵守公司制度和行为规范，以公司利益为重。

• 完全做不到
• 仅能偶尔做到
• 能做到没有形成习惯
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• 分值
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• ……

* 11   做人坦诚，处事公正，言行一致，勇于直言，不唯上，为公司利益，不畏权威。

• 完全做不到
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• 总是有且形成同级别标杆

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* 12   个人对事业有强烈的使命感，勇于担当，不断激励自我挑战更高目标。

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• ……

* 13   有很强的结果导向，激发他人共同承担责任，积极采取行动。

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* 14   坚持学习，注重积累，并学以致用，乐于尝试新领域，获得新知识新技能，不断拓展现有能力。

• 完全做不到
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* 15   带领团队从工作中、从他人身上、从错误中学习，不断反思、总结和提升。

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• 总是有且形成同级别标杆

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* 16   在信息不完整或变化的情况下，独立思考，坚持客观理性的立场，不盲从，能从容把控风险与不确定性。

• 完全做不到
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• 能做到没有形成习惯
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• 总是有且形成同级别标杆

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* 17   你认为被评估者在工作中有哪些需要改进的地方及提升建议？

• 员工1

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