班组长岗位胜任力测评问卷
大家好！为了全面了解现有班组长岗位能力掌握情况，请您花几分钟时间填写以下评价表。请根据被评价人实际表现在被评价人名字下方选择相应的评价维度，维度可分为：薄弱环节1分；需要发展2分；熟练精通3分；真正强项4分；优异杰出5分；您的每个评价、意见和建议将得到充分的尊重，感谢您的支持！
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2
明确部门目标（KPI），能独立编制班组工作计划与目标，编制的计划合理并能有效实施。
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3
能将工作目标与个人的工作职责相结合，设置明确的任务要求和衡量标准，并确保个人和班组目标顺利达成。
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4
能对个人工作任务进行自查、分析和总结，并及时向上级汇报。
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5
能根据生产目标及计划，公平合理地分派工作任务。
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6
能对员工的工作情况进行检查、监督、指导和指正。
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7
熟悉物料管理制度，出现异常时能快速响应并处理。
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8
能规范物料领取单据的填写及审批工作，按要求领料、放料。
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9
能对生产现场物料进行有效布置，减少寻找时间，提高工作效率。
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10
能做好物料的使用监控和废料处理工作，减少浪费，提高利用率。
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11
熟悉设备与工具管理制度，确保设备运行中人员与设备安全，提高设备运行效率和利用率。
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12
按照TPM管理规定完成点检工作，能发现问题点，并进行整改、解决。
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13
能及时并准确上报和反馈机台设备故障问题。
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14
有一定的成本意识，重视对投入与产出的分析，能使用新方法降低成本和风险
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15
掌握一些方法，对现场物料、质量、人工成本进行合理控制。
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17
熟悉公司和部门质量目标，明确班组生产质量目标。
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18
熟悉产品质量标准，完成机台自检等质量控制工作。
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19
具备质量改善意识，能对质量问题进行分析并提出合理的改善提议、措施、方法、方案、流程等。
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20
熟悉掌握安全管理制度，并严格执行，杜绝违规操作
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21
具备安全教育工作能力，能对员工安全操作规范进行指导和监督
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22
能识别车间/设备存在的危险源，有效进行风险预防和控制
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23
具备开展安全事故调查分析工作能力，完成整改预防工作
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24
具备组织开展6S活动的能力，不断巩固及提高车间6S管理效果。
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25
严格的执行公司现有的各项制度和工作流程；
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26
能快速响应上级领导布置的工作任务，确保工作结果及时、准确的达成，充分履行岗位职责。
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27
能对工作中的突发事件进行及时有效地判断，并积极采取行动；
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就工作职能涉及的问题向上级提供合理的决策建议。
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30
能有效调动各种资源，优势互补，合理配置，调动相关人员完成工作任务。
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保持开放的心态，能够定期对所负责工作进行检视。
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33
尊重员工，思想统一、注重协作与沟通，保持良好的凝聚力和工作势气，团队稳定。
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34
能给予下属适当的认可、激励、培训指导等，以自身的行为对团队产生积极的影响。
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35
能对下属员工的能力有明确的识别，适当授权发挥下属长处。
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能够自如应对工作中的矛盾、冲突，营造团队和谐的气氛。