管理人员360问卷

     本次评估采用360评估方式,评估主体由被评估人的上级、同事和下级组成,您作为评估人的上级/同级/下级,请您以客观的视角,对评估人的各项能力做出评价。您的评估结果将作为某公司落实人岗匹配策略的重要依据。

* 1   对所在部门的业务精通,工作专业度高,且能有效地培养下属、指导他人

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   抗压能力较强,遇到压力时,能够保持冷静,抵制负面情绪,积极正面的对待工作

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   对事态变化的判断具有前瞻性,勇于尝试,建立新方法、新思路并推动实施,大幅提升公司效率或业绩

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   分析判断问题能力强,面对复杂问题,思路清晰,判定准确,决策果断正确

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   有责任感,有主人翁精神,以身作则,在工作中言行一致,能自觉完成任务,主动承担责任

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 6   对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定,激发员工的工作热情;同时,对团队内部低绩效行为进行干预,实现差异化激励

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 7   得心应手把握全局,计划合理,措施得力,团队工作卓有成效

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 8   能够从团队全局出发,考虑问题全面,不计较个人得失,能积极主动配合其他部门,顺利完成工作任务

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 9   善于运用各种巧妙的策略和技巧说服别人接纳自己的观点,有一定的大众影响力

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 10   具有出色的管理能力和领导能力,其带领的团队凝聚力强,组织氛围好

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 11   优略势评价

  • 优势
  • 待改进
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

12   请把本人的工作按照基础性工作和业务性工作进行划分描述(共计不超过8条)

基础性工作

业务性工作

13   需要提供支持或协助解决的事项

14   给公司发展的意见或建议