【某公司】2023年梯队人才360测评
【填写说明】1.此问卷系旨在考察被评估者的综合管理能力，以指导被评估者的职业发展；2.问卷总计31题，每个问题都必须回答，请您根据被评估者的实际行为与表现进行客观公正的评价；3.请您在相对无干扰的环境下评估。【保密说明】本次360评估为匿名评估，报告和反馈过程资料将严格保密。
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对所在领域有深刻、独到的见解，能有效解决或指导解决所在领域复杂的专业问题。
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3
对领域有系统、全面的了解，能有效掌握相关的知识、技能，与其他条线或部门开展深层次的沟通、探讨。
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4
能发起有效的沟通讨论，获取他人对所管理部门工作的认同和支持。
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5
能突破传统思维，敢于采取创新性的想法进行有效尝试。
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具备清晰的工作思路，能基于业务及战略目标和规划，有效分解并落实团队的行动计划、资源部署。
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能识别影响目标达成的关键要素，合理协调和配置资源，注重工作过程的推动，并根据执行结果及时优化和纠正。
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8
能发现员工专业体系中的问题，改进员工管理的方法、流程，促进提升效率。
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9
能清晰理解部门变革目标，准确把控变革节奏，对变革全过程进行监控，识别变革风险点，采取措施减少变革的阻力。
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10
能准确理解公司业务和战略，与需求部门进行有效沟通，分析需求产生的原因及合理性。
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能灵活运用和协调相关资源，快速为战略需求的满足寻求可行的最佳解决方案。
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12
制定决策时能综合考虑相关因素，能从公司、中心整体利益出发，不局限于自己所负责的范围。
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能换位思考，洞察他人心理，快速识别沟通双方的分歧点，理解他人深层次的想法、观点和行为背后的动机，通过有效的沟通策略，达成一致。
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14
能澄清、明确团队成员的角色和职责，在所在团队建立有效的信息分享、团队决策等运作机制。
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能基于业务发展需要，提前进行人才梯队建设，储备骨干力量。
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善于识别员工的优势劣势，用人所长，并能给予必要的指导和建设性意见，帮助员工成长。
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注重团队沟通，能在团队中建立相互合作、共同发展的团队信任，且能够激励团队成员，不断激发团队成员的奋斗意识和工作激情。
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能以高出上级期望的标准要求自己，制定具有挑战性的目标，坚韧不拔，努力克服各种阻碍，有效输出成果。
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注重协同和反馈效率，能够给予业务关联部门及人员有效支持。
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出现问题时，敢于承认并承担过失，不找借口，不推脱。
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21
尊重来自不同领域、不同员工的观点和想法，鼓励团队成员多角度思考，提出新观点、新方法。
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对外交往过程中以身作则，树立了廉洁正直的好榜样。
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23
坚持公司利益大于个人利益，坚守“协鑫十诫”，对侵犯组织利益的行为坚决说“不”。
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24
勇于承担工作责任，敢挑重担，工作有始有终，主动了解经营业务流程，为公司发展献计献策，能主动为自己工作过失负责。
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25
勤勉尽职，严守规则，忠于组织，为人公道正派，不以个人利益为出发点。
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26
目标明确，善于不断自我激励，自我提升，追求成就感，富有激情。
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27
认同并践行企业价值观，在组织氛围中表现出自信、稳健、高效，能融入公司管理团队。
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28
通过有效沟通来制定公司和业务部门的绩效目标。
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坚定不移地沿着既定的目标前进并持续关注目标，即使处于艰苦或不利的情况下，也能克服外部和自身的困难，坚持实现目标。
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有效整合全公司的资源提高公司的总体绩效。