管理人员综合能力360度测评表
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1
熟练掌握岗位所需专业知识，能在工作中熟练运用并且高效完成任务
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2
思维独特，见解独到，能够经常提出新的观点或改进计划，在本岗位及相关岗位上得到应用并有效地提高工作效率
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3
识别风险：在复杂情境下全面预见隐性的安全生产隐患
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4
能够胜任目前所担当的管理职务，能充分完成班组长的岗位职责
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5
能够主动与各部门保持良好的沟通，积极协调团队及部门工作，减少发生因沟通不畅带来的问题，推进团队工作的顺利开展
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6
以结果为导向，沟通清晰，表达明确；能好的处理内外部关系，上下级关系
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7
能关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径
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8
对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励
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9
在工作中能灵活运用各种方法，把各种力量进行合理的组织和有效的协调，通过合理的管理和人员配置高效完成工作目标
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10
能够快速理解上级指示并严格执行，充分利用时间和现有资源，用专业能力高效完成工作任务和目标
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11
在工作中不因循守旧，善于突破思维定式，产生新的思路和解决方案
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12
较高的专业知识与技能水平，能处理绝大多数专业技术问题，并提出改进建议
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13
对所在部门的业务精通，工作专业度高，且能有效地培养下属、指导他人
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14
能在沟通中认真聆听并清晰、准确地表达自己的观点，有效处理冲突，并影响他人帮助自己实现目标
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15
不折不扣地执行工作指示，不推诿、不谈条件、不找借口，总能想方设法按时按质按量完成工作
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16
积极主动承接任务，从多种角度看待和分析问题，并组织调配资源解决问题，确保在规定时限内以较低投入高质量地完成任务
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17
主动行动：快速推进重要计划的实施，确保整体工作能高效地向前推进
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18
处理风险：完善安全生产风险处理机制，长效、彻底解特定安全生产风险
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19
有针对性的分享、辅导和培养下属，指导下属工作，并传授工作技能，帮助其快速成长
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20
公平公正，赏罚分明，能通过各种方式激励员工工作积极性，带动员工正向比拼氛围
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21
善于培养团队信心，发倔团队力量，尊重团队成员，善用团队合作，工作中能积极协调配合，培养团队归属感
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22
能够结合岗位实际工作制定科学合理的工作程序、管理制度和工作方法，并能在实际工作中进行推广和执行
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23
在工作中能充分授权员工必要的工作权限，尊重员工的自主性，并在出现问题时不推卸自己的责任
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24
具有出色的管理能力和领导能力，其带领的团队凝聚力强，组织氛围好