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2021年12月(2-3级管理人员)绩效评估考核表

请大家进行评估是根据客观、公正、真实的原则进行评估。请于1月14日前完成,谢谢。

* 1   高效执行10% 0.9-1.0分:始终保持在任务时间节点前完成工作任务、效率高、速度快、不拖延0.6-0.8分:完成工作任务效率良好、无拖延、0.1-0.5分:完成工作任务效率一般、有拖延现象0分:重要工作任务未完成造成影响

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* 2   业绩/任务完成情况50% 4.1-5.0分:部门管理、部门各项工作的安排及落实以及个人工作任务完成情况非常高效,成本费用管控意识强3.1-4.0分:部门管理、部门各项工作的安排及落实以及个人工作任务完成情况良好,成本费用管控意识较强2.1-3.0分:部门管理、部门各项工作的安排及落实以及个人工作任务完成情况一般,成本费用管控意识一般1.1-2.0分:部门管理、部门各项工作的安排及落实以及个人工作任务完成情况待提升,成本费用管控意识待提升0.0-1.0分:部门管理、部门各项工作的安排及落实以及个人工作任务完成情况差,成本费用管控意识差

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* 3   工作纪律10% 0.9-1分:严格遵守与支持酒店各项规章制度,严于律己,保持廉洁,无任何违纪通报行为0.6-0.8分:遵守与支持酒店各项规章制度的态度和行动情况方面良好,保持廉洁0.1-0.5分:遵守与支持酒店各项规章制度的态度和行动情况方面一般,保持廉洁0分:无视与抵触酒店规章制度,且造成影响

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* 4   有效沟通10% 0.9-1.0分:能够积极主动地与上级、同事、部门间进行有效沟通,提出解决问题的建议与意见0.6-0.8分:能够较好的与同事及其他部门进行沟通,解决问题或提出解决问题的意见与建议0.1-0.5分:缺乏沟通能力,经常出现沟通失误导致工作效率降低或引起投诉0分:遇事拒绝沟通,导致工作效率降低或引起投诉

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* 5   领导力10% 0.9-1.0分:始终如一的坚持榜样和领导者的形象,经常与员工沟通工作表现,并进行指导0.6-0.8分:能够主动关注员工动态及指导员工工作出现的问题0.1-0.5分:较少关注员工动态及指导员工工作出现的问题0分:从未关注员工的动态及给予指导问题

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* 6   职业素养10% 0.9-1.0分:始终以专业的姿态、全身心投入酒店的管理与发展中,忠诚、责任心强0.6-0.8分:对工作投入较佳,责任心强0.1-0.5分:对工作投入一般,责任心一般0分:负能量传递、责任心差

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