关键岗位（后备人员）素质能力评价
各位同事，大家好！为了更好的帮助大家的能力发展，识别提升重点，现需要您一起参与本次针对关键岗位后备人员的素质能力评价，请确认被评价人，并仔细阅读每个问题，根据您对被测评人在工作中实际情况的了解进行打分。评价时请注意以下事项：1、评价必须是客观、真实，避免夸大被评价者的优势或粉饰其不足；2、根据被测评人的实际表现、近期表现（一年内）进行评价；3、如有多人需要评价，尽可能在一段集中的时间内完成，保证尺度一致性；4、本次测评信息及资料内容将严格保密；请放心如实作答，也请不要与他人进行沟通、交流；请您于11月24日（周五）前完成问卷作答，非常感谢您的参与，您的意见对我们非常重要！
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1
积极主动：及时处理正在面临的问题，为迎接将来可能出现的机会或问题提前采取行动。
- ◆被动应付： - 过于考虑自身利益，不能主动担当，遇到工作困难或失败习惯于归咎于他人
- ◆自觉做好本职工作： - 在没有人要求的情况下，自觉努力完成自己的本职工作。 - 工作中遇到困难和障碍时，主动寻找解决的办法，不依赖他人。 - 能够辨别出目前存在的机会和问题，但很少考虑未来。
- ◆主动帮助组织和他人解决问题： - 在完成自己本职工作后，能主动帮助他人解决工作中的问题。 - 在机遇出现时，能够提前发现并采取一定行动把握机遇。
- ◆无私奉献，主动思考，提前看到机会和问题： - 在工作中自觉地付出超乎工作预期的努力，在没有他人鼓励的情况下善于发现和创造新的机会，提前预计到事情可能的障碍，并有计划地采取行动避免问题的发生，提高工作绩效的能力。
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2
创新意识：不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法，提出具有社会价值和经济价值的新理论、新方法、新观点和新措施，以及创出新产品或产生新成果的能力。
- ◆思维固化，对新方法有抵触： - 通常按工作指南或规程工作，很少提出改进建议。 - 迷信权威，即使出现不适用的情况，也很少提出质疑。 - 难以接受反面意见，从而不能突破自身的限制做出改变。 - 总是对他人的观点进行修改或发挥，很少有自己的想法。
- ◆接受新方法与新工具： - 在工作范围内，根据指示，更新管理或操作工具、技巧和方法。 - 利用公司内部资源，创造新的技巧和方法。 - 当面对新挑战时，善于利用以往经验进行推断。
- ◆主动创新，能提出新方法： - 利用公司内部外部资源，主动创造新的工作技巧和方法。 - 敢于向惯例或权威发出质疑，提出创造性解决问题的方法。 - 能够发现表面不相关的事物之间的潜在联系，从而形成新的思路。 - 提出的新想法或新的做法能够获得好的实施效果。 - 能够接纳他人反对意见，改变自己的思想和行为。
- ◆创新提倡者、领跑者 ： - 敢于为制定新政策、采取新措施或尝试新方法承担风险。 - 拥有市场上的新发明，或能够建立获得社会认可的理论体系。 - 积极营造鼓励创新的氛围，对新观点、新方法的提出表示欢迎和赞赏。 - 认为创新是个人和组织前进的动力，并不断运用创新作为手段获得竞争优势。
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3
分析判断：对已知的事实进行分析推理，把握事情的本质。
- ◆考虑不周全，缺欠逻辑推理能力： - 根据外部的信息，无法认清楚事物的本质；对于分析事物的是非、对错、好坏、真假缺乏一定的能力；缺乏对事物的逻辑推理能力。
- ◆在本专业内，能对已知的信息进行分析和判断： - 能对眼前收集到的信息进行简单的分类或分解。 - 可以看到事物间简单的因果关系和前后联系。 - 通常涉及问题的范围局限于某个专业的问题。
- ◆以点带面，系统分析： - 能从多个维度对问题进行比较全面的分析，利用系统性的分析框架对事物形成比较立体的认识
- ◆掌握规律，触类旁通 ： - 从错综复杂的信息中快速找到事物之间的相互联系，掌握事物发展规律，并形成分析同类问题的方法
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4
计划推动：为确保项目计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为，高效率地实施计划、取得成果的能力。
- ◆无法推动团队工作： - · 对于工作计划无法较清晰的传递团队成员； · 计划的推行实施能力差，无法调动相关资源，对于计划实施缺乏控制、反馈与跟进。
- ◆有一定的计划推动与实施能力： - 能够将计划与意图较好的传递给团队成员； 对计划的实施有一定的监控能力，能在上级领导的帮助下协调各方面的资源。
- ◆计划推动力强，总能带领团队按时完成任务： -· 能够准确将计划和目标清晰的传递给团队成员； · 在推动各项工作进展上起着重要作用； 对于计划的实施有强大的推动能力，并能在计划实施过程中，适当监控和指导，并能根据计划的执行效果进行跟踪、反馈和改进。
- ◆能带领团队顺利完成公司战略级或复杂项目的工作 ： · 卓越的计划推行能力，能将公司重大战略项目或复杂项目直接转化成完整的计划步骤，并按照计划逐步实施，积极调动资源和团队克服计划推行中的各种问题； · 在计划过程中，全程监控，把将责任落实，不断地对于计划效果进行反馈于改进。
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5
沟通协调：妥善处理与上级、平级以及下级之间的关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。
- ◆不注重沟通，遇到问题总是回避： - 平时不注重沟通，遇到冲突与矛盾以强权或回避来解决；习惯自我为中心的思维模式；缺少全方位思考，缺少协调与沟通。
- ◆遇到问题会尝试沟通且有交代：- 了解沟通的作用，与工作中的各方都有比较好的关系；遇到问题与冲突时愿意体谅与理解别人，能及时回复一部分信息；略懂得聆听的艺术，愿意以制度方式明确沟通职责。
- ◆主动沟通，主动汇报： -与工作中的各方保持密切联系与良好关系；能够体谅和理解他人，愿意就具体情况做出调整与妥协；愿意就对方疑问做出及时的回应，确保信息的准确表达；懂得倾听的艺术。
- ◆推动各方面沟通 企业内部的桥梁： - 有着卓越的协调能力，能与上下级作好沟通，并妥善处理好之间的关系，促进其相互理解，获得他们的支持与配合。
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6
指导下属：愿意主动与下属分享个人经验，对下属进行帮扶指导，把下属的成功看成是自己的成功
- ◆忽视对下属的指导： - 对下属的业务支持不够，导致工作困难重重；对下属的工作没有较好的督导以及给予相应的指导，导致下属没有成长；工作结束，很少做总结分享经验。
- ◆能够指导下属： - 有较好的业务能力，能对下属提供业务支持；能够较好地对下属工作进行督导并给予一定的指导；懂得事后总结，当下属需要帮助时能给予清楚的指导。
- ◆有方法且能持续指导下属： - 能够让下属明确的知道自己的任务和时限，以周密计划确保任务完成；跟踪下属工作进展并给予必要的指导；在某项业务结束后，督促相关人员做好经验总结，并以某种形式分享出去。
- ◆下属的良师益友： - 对于下属的各项工作进行跟踪监控，要求其及时反馈，并根据相应的情况做出对策； 鼓励下属“与企业共同成长”，容忍失败，给予下属学习实践的时间；能够把下属的成功看成是自己的成功而不是威胁。