* 1   计划能力：分析任务，确定目标和实施方案的能力。

• ◆只能制定个人计划： - 能够根据上级的指导或要求，简单地制订个人的工作计划；
• ◆能够管理短周期项目目标，并制定清晰的计划 ： - 能够管理短周期的项目目标，为项目团队制定并执行短期的、逐周的计划，并确保计划有清晰的目标与里程碑；
• ◆能够管理较复杂周期项目计划 ： - 能够为较为复杂的项目编制有效的、合理的整体工作计划； · 具备一定的前瞻性及预见性，能够提前对潜在风险作出预案；
• ◆能够管理公司级复杂项目计划 ： - 能够为公司级大型且复杂项目设定合理的目标，将工作科学的分解成不同地流程步骤，制定工作计划; · 为可能影响计划完成的突发事件准备对策。

• 分值
• 1
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• 员工1

• 员工2

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* 2   项目推动能力：为确保项目计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为，高效率地实施计划、取得成果的能力。

• ◆无法推动项目： - 对于项目计划无法较清晰的传递项目成员； · 计划的推行实施能力差，无法调动各方面资源，对于计划实施缺乏控制、反馈与跟进。
• ◆能顺利推动简单项目的整体实施： - 能够将项目计划与意图较好的传递给项目成员； · 有一定的计划推行实施能力，对计划的实施有一定的监控能力，能在上级领导的帮助下协调各方面的资源。
• ◆能顺利推动较复杂项目的整体实施 ： - 能够准确将项目计划和目标清晰的传递给项目成员； · 在推动各项工作进展上起着重要作用； 对于计划的实施有强大的推动能力，并能在计划实施过程中，适当监控和指导，并能根据计划的执行效果进行跟踪、反馈和改进。
• ◆卓越的计划推动能力，能顺利推动公司战略级或复杂项目： - 卓越的计划推行能力，能将公司重大战略项目或复杂项目直接转化成完整的计划步骤，并按照计划逐步实施，积极调动资源和团队克服计划推行中的各种问题； · 在计划过程中，全程监控，把将责任落实，不断地对于计划效果进行反馈于改进。

• 分值
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• 员工1

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* 3   解决问题能力：对于工作中出现的问题，能够抓住其本质，提出创造性的解决方案，并付诸实施。

• ◆遇到问题束手无策，依赖他人： - 面对问题束手无策，缺乏进一步寻求解决方案的意愿，习惯性依赖他人来帮助自己解决问题
• ◆能解决一般性突发问题 ： - 遇到问题时，能够寻求团队力量了解问题本质，并提出解决方案； · 有一定的危机意识，能解决一般性的突发问题。
• ◆能解决较复杂性的突发问题： - 能解决较复杂性的突发问题，分析问题客观到位，能够理清思路、抓住关键；在问题发生时，能够尽可能得征求大家的意见和解决方案；
• ◆洞悉本质，能从源头解决问题： - 面对复杂问题能洞察本质，精准找到问题的关键影响因素，并快速形成有效的解决方案，高效解决问题

• 分值
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* 4   风险识别与管控：对风险的识别与规避能力

• ◆缺乏风险防控意识： - 缺乏风险意识,缺乏对风险的敏感度和认知,无法及时把握项目所面临的风险
• ◆有风险意识，能在指导下进行风险的规避： - 能够对风险进行识别和分析 •能够在指导下参与制定风险规避措施
• ◆能识别风险，并快速制定措施规避风险： - 在项目的初期能够主动预见项目的风险 •能够独立进行风险识别和评估工作 •能够制定风险应对计划并执行对于执行过程中的偏差能够进行持续改进
• ◆风险预判，提前布局： - 能够始终把规避项目的风险放在项目管理的重要位置，拥有丰富的风险控制经验 •能够对项目风险进行有效识 别并进行定性 定量的分析制定应对计划 •能够通过收集及分析整理 建立组织的风险知识库

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* 5   沟通协调：妥善处理与上级、平级以及下级之间的关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。

• ◆不注重沟通，遇到冲突总是回避问题： 平时不注重沟通，遇到冲突与矛盾以强权或回避来解决；习惯自我为中心的思维模式；缺少全方位思考，缺少协调与沟通。
• ◆了解沟通的重要性，能处理好大部分工作中的关系： 了解沟通的作用，与工作中的各方都有比较好的关系； 遇到问题与冲突时愿意体谅与理解别人，能及时回复一部分信息；
• ◆与工作中各方保持良好关系，懂得倾听： 能够体谅和理解他人，愿意就具体情况做出调整与妥协； 愿意就对方疑问做出及时的回应，确保信息的准确表达； 懂得倾听的艺术。
• ◆企业内外部的沟通桥梁，有卓越的沟通能力： 企业内部的桥梁，有着卓越的协调能力，能与上下级作好沟通，并妥善处理好之间的关系，促进其相互理解，获得他们的支持与配合。

• 分值
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