酒店2023年度G4-G5级管理人员综合能力360度测评表
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1
具有使命感，热爱工作，认可自己的工作职责，可以全身心投入到工作中去，尽心尽力采取行动去完成工作任务
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2
熟练掌握岗位所需专业知识，能在工作中熟练运用，举一反三，高效完成任务
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3
在保证正常工作状态的前提下，通过控制成本、增加产出、优化流程等方式，使利润最大化
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4
运用自己的各种技能和知识，学习借鉴他人之长处，提升业务水平，并将其应用到职能服务和专业指导工作中
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5
工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定具体可操作的行动方案，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标
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6
开展工作或进行决策时，能够考虑他人、其他部门或公司整体的情况，从组织的整体成长或利益出发，顾全大局，为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益
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7
能够以高标准要求自己，无人监督时也能恪尽职守，严于律己，在团队中起到榜样和带头作用
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8
通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承担风险，做出有利于推进工作的明晰决定
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10
按时开展部门培训并形成培训档案，具有真实有效的培训考核，积极动员部门员工参加公司组织的各项培训。
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11
给员工明确本职工作需要的专业知识、技能和职业道德，明确工作目标
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12
通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标
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13
能够主动与各部门或单位组织保持良好的沟通，积极协调团队及部门工作，减少发生因沟通不畅带来的问题，推进团队工作的顺利开展
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14
以结果为导向，沟通清晰，表达明确；处理内外部关系，上下级关系，互动频繁，信息畅通
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15
通过关注下属的潜能与可塑性，为下属的工作提供正确的指导和必要的支持，通过与下属分享经验、评价反馈等方法提高其工作绩效
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16
能关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径
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17
对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励
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18
在工作中能灵活运用各种方法，把各种力量进行合理的组织和有效的协调，通过合理的管理和人员配置高效完成工作目标
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19
组织下属部门展开相关工作，加强沟通渠道使工作更有系统，让下属责任清楚分明
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20
通过对组织内外环境的分析判断，制定组织的中长期发展目标，并能把具体工作安排和整体发展目标有效的结合起来