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360°问卷测评（某负责人）
本问卷通过对个人工作行为的评估，帮助被评价者从多方面了解自身的工作行为情况及发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供更准确的指导建议。请您依据被评价者的实际工作情况客观评估，感谢您的支持！
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1
能准确理解公司发展战略，有效向团队宣贯、分解及优先级定义，并通过合理渠道将战略内容落实到日常工作中。
较差
偏低
一般
良好
优秀
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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2
在与他人交流时能够准确理解他人观点，积极地给予反馈，清晰明确表达自我想法和观点。
较差
偏低
一般
良好
优秀
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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3
自身认同并践行公司企业文化，同时注重企业文化在组织内的发展与推动。
较差
偏低
一般
良好
优秀
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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4
给予员工资源支持与指导帮助，善于挖掘员工潜力，激发其工作欲望和激情，做好团队的人才梯队建设。
较差
偏低
一般
良好
优秀
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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5
对学习和掌握新知识始终保持热情，勇于反思自我不足，总结经验；主动进行自我提升，实现转变或跨越。
较差
偏低
一般
良好
优秀
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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6
能持续关注内外部环境最新动态与未来趋势，了解可能对公司业务产生影响的政策、趋势、技术和信息，及时制定或调整工作规划。
较差
偏低
一般
良好
优秀
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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7
有团队合作意识和共赢思维，以集体利益为重，与各部门及同事保持良好的协作关系，主动协助配合同事工作。
较差
偏低
一般
良好
优秀
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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8
根据公司目标和需要调整自我定位；遇到问题保持冷静，进行缜密且有前瞻性的思考，果断准确做出判断，并制定整体方案切实解决问题。
较差
偏低
一般
良好
优秀
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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9
自律意识较强，能较好的进行自我约束，有效利用时间，合理安排工作计划，出色并高效完成工作内容。
较差
偏低
一般
良好
优秀
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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10
善于培养团队信心，发倔团队力量，尊重团队成员，在工作中积极协调配合，培养团队归属感，通过合理管理和人员配置高效达成工作目标。
较差
偏低
一般
良好
优秀
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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11
具有一定的管理技能和领导力，带领的团队凝聚力强，组织氛围好，执行力强，让成员感受到自身价值和被欣赏。
较差
偏低
一般
良好
优秀
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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12
有阶段性学习计划，会分享学习内容，能够通过日常行为展示出自我成长和进步。
较差
偏低
一般
良好
优秀
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
13
勇于尝试，为自己和组织设定高目标，通过不断的尝试、迭代、创新等方法提升工作效率或业绩，达成目标。
较差
偏低
一般
良好
优秀
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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14
积极地影响他人，能很好表达自我观点并让他人认可，在协作中鼓励他人，在团队中有着一定的威信力或影响力。
较差
偏低
一般
良好
优秀
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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15
在工作中能用有效方式获取内外部资源支持，快速对各信息进行筛选分析、整合资源、优化组合，并根据业务的重要性依次利用，高效完成工作。
较差
偏低
一般
良好
优秀
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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16
在工作中当上级、下属或同事对其指出缺点、错误时，具有较强的承受力和情绪控制力，能听取有效的建议。
较差
偏低
一般
良好
优秀
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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17
善用团队合作，能在组织各层面发展互信关系，灵活运用各种方法，有效组织和协调各方力量推动工作。
较差
偏低
一般
良好
优秀
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
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18
能够结合岗位实际工作制定科学合理的工作程序、管理制度和工作方法，并推广和实施，管理常有结果。
较差
偏低
一般
良好
优秀
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……