* 1   职能部门考核维度——服务意识：95-100分服务意识强，能够始终聚焦一线、聚焦业务，充分发挥专业管理能力，促进业务开展，主动解决业务存在的困难和问题，能够做到管理下沉。90-95分有较强的服务意识，能够有效利用自己的专业管理能力，支持业务发展。80-90分有一定的服务意识，但是在专业水平和服务能力上面还存在欠缺70-80分服务意识不足，缺乏服务的主动性和有效性。70分以下官僚主义、衙门作风严重，给业务的发展和拓展造成了极大的阻碍。

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* 2   职能部门评价维度——捞过界，不推诿90-100分：有主动意识，敢于打破部门壁垒推动工作，有补位意识，发现工作有漏洞，有缺项，先承担干起来。对困难和挑战不推诿，敢于承担，有担当。80-90分工作中基本能够做到不推诿，能够尽力完成上级布置的工作任务，能够做到以完成工作任务为先。70-80分在困难的工作面前，有较多的畏难和抱怨情绪，存在推诿扯皮的的现象，多一事不如少一事。70分以下：推诿扯皮严重，严重影响工作推进效率。

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* 3   部门主要负责人考核维度——贯彻落实公司方针要求95-100坚决落实，执行公司的方针政策要求，与公司发展大方向保持高度一致，主动作为，充分发挥主观能动性，确保公司发展要求落地实施。90-95能够有效落实、执行公司的方针政策要求，能够严格按照公司制定的发展方向开展部门工作80-90能够基本按照公司制定的方针政策推进部门工作，在主观能动性上有待加强70-80在执行公司制定的方针政策时存在一定的本位主义，执行效果欠佳，需要公司阶段性的介入，才能按要求执行方针政策。70以下部门工作的开展与公司的方针政策出现较大偏离，不能有效的支撑公司方针目标的落实。

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* 4   部门主要负责人评价维度——企业文化与团队凝聚力建设95-100分：主动积极宣传、宣导公司企业文化，团队整体文化契合度非常高，团队凝聚力强，在困难面前能积极应对、团结攻关，团队稳定。90-95分：主动宣传公司企业文化，团队成员对公司企业文化知晓程度高，处在逐渐认同的的过程中，团队凝聚力比较强，在困难面前能够做到团结一致。80-90分：有意识开展企业文化的宣导宣传，宣传手段方式较为单一，效果有待提高，团队成员凝聚力普通。70-80分：在企业文化宣贯宣导方面工作开展不力，宣传次数、质量都不高，团队凝聚力不强，人员流失比较严重。70分以下：企业文化宣贯缺失，缺乏重视，团队凝聚力弱，骨干人员流失非常严重（流失率排前3）。

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* 5   部门主要负责人评价维度——大局意识95-100分：具有极高的大局意识，能够始终把公司整体利益放在本部门和个人的利益之上，坚持以大局为重。90-95分：具有较强的大局观，在重大决策和对外交涉方面，能够把公司利益摆在首位。80-90分：有一定的大局意识，能够在关键阶段、事件中同公司大局保持一致，存在一定的部门和个人本位主义。70-80分：大局意识不强，本位主义较浓，在关键问题上会出现站位不清的问题。70分以下：大局意识淡薄，本位主义严重。

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* 6   组织绩效

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