【某集团】2023年干部履职评价：现场管理者360度调研
【填写说明】1.此问卷系旨在考察被评估者的综合管理能力，以指导被评估者的职业发展。请您根据被评估者的实际行为与表现进行客观公正的评价；2.本次360评估为匿名评估，请您在相对无干扰的环境下评估，报告和反馈过程资料将严格保密；3.分数等级：S-卓越：在此维度的能力表现上非常强，远超出目标/期望。A-优秀：在此维度的能力表现上比较强，有着显著的亮点或优势。B-良好：在此维度的能力表现上中规中矩，符合目标/期望。C-待改进：在此维度的能力表现上比较弱，部分符合目标/期望，还具有一定差距。D-不合格：在此维度的能力表现上非常弱，不符合目标/期望，差距非常大。
*
2
该人员能否结合集团战略制定所分管领域的业务策略，并能够预判可能出现的对整体战略的影响和联动性，并作出规划步骤和解决方案？
*
3
该人员是否关注短期业绩压力和长期发展战略平衡，实现业绩稳定增长？
*
4
该人员能否对组织内外部资源进行合理分配，实现组织关键目标？
*
5
该人员能否理解复杂商业环境，具备高度市场和客户洞察力，预判市场未来需求，推动组织制定方案计划，并落地实施？
*
6
该人员是否以经营者视角看待组织运作，为所分管领域整体指标达成不断提升团队工作效能？
*
7
该人员能否充分理解各项经营指标之间的关联，思考各工作事项和因素对指标达成影响，并通过业务及管理动作的实施和调整？
*
8
该人员能够在团队内营造和推动持续改进的氛围？
*
9
该人员能否计算风险，权衡利弊，果断制定中长期的业务目标？
*
11
该人员能够驱动团队对“质量、成本、效率”有最佳均衡的视角？
*
12
该人员能否对照行业内领先的管理方法和工具，进行自我迭代更新，保证精益度和合规性？
*
13
该人员是否有严谨的工作态度和精益求精的工作理念？
*
14
该人员能否主动了解相关领域全球最佳实践，并对照改进？
*
15
该人员能否引入与企业战略相匹配的全球资本、人才、机制等，带动提升企业整体国际化水平？
*
16
该人员是否能将组织变革和创新视为机会，以积极的心态参与变革？
*
17
该人员是否不受常规惯例限制，根据具体情况和条件灵活采取行动？
*
18
该人员是否心态开放，主动与团队成员分享自己的经验、想法？
*
20
该人员是否有奋斗意愿、敢承担愿意承担、敢做事愿意做事？
*
21
该人员是否愿用能人、不拉帮结派、不以权谋私？