【某集团】2023年干部履职评价：部门管理者360度调研
【填写说明】1.此问卷系旨在考察被评估者的综合管理能力，以指导被评估者的职业发展。请您根据被评估者的实际行为与表现进行客观公正的评价；2.本次360评估为匿名评估，请您在相对无干扰的环境下评估，报告和反馈过程资料将严格保密；3.分数等级：S-卓越：在此维度的能力表现上非常强，远超出目标/期望。A-优秀：在此维度的能力表现上比较强，有着显著的亮点或优势。B-良好：在此维度的能力表现上中规中矩，符合目标/期望。C-待改进：在此维度的能力表现上比较弱，部分符合目标/期望，还具有一定差距。D-不合格：在此维度的能力表现上非常弱，不符合目标/期望，差距非常大。
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2
该人员能否结合集团战略制定所分管领域的业务策略，并能够预判可能出现的对整体战略的影响和联动性，并作出规划步骤和解决方案？
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3
该人员是否关注短期业绩压力和长期发展战略平衡，实现业绩稳定增长？
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4
该人员能否对组织内外部资源进行合理分配，实现组织关键目标？
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5
该人员是否对外界商业环境变化非常了解，能把握整体商业环境变化，一切以市场和客户为中心，准确分析和判断商业机会？
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6
该人员是否对经营数据有着高度敏感性，能快速通过数据或信息发觉潜在的经营风险与管理漏洞？
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7
该人员是否以组织效益提升为发出点，不断追求单位投入产出最大化，带动团队为组织创造最佳价值？
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8
该人员能否冲破阻力，坚韧不拔地落实自己的大胆想法？
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9
该人员能否主动争取公司高管资源支持，并推动任务的及时完成？
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10
该人员能否从利润、成本、效率、安全、质量等方面量化指标，追求高盈利的目标？
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11
该人员是否鼓励团队微创新，有工匠精神，关注重要细节，有多次成功改进的实例？
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12
该人员是否能将外部优秀实践固化为公司习惯和能力？
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13
该人员是否能正确看待创新中的失误，并有适度的容错性？
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14
该人员能否把握海外关键项目机会，成功运作，逐步展现国际业务影响力？
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15
该人员能否展现跨文化沟通影响力，落地全球化攻坚项目？
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16
该人员是否能将组织变革和创新视为机会，以积极的心态参与变革？
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17
该人员是否不受常规惯例限制，根据具体情况和条件灵活采取行动？
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18
该人员是否主动承担责任，积极支持其他部门或团队的工作？
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19
该人员是否支持跨团队的协作，鼓励他人提供持续的反馈？
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20
该人员是否有奋斗意愿、敢承担愿意承担、敢做事愿意做事？
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21
该人员是否愿用能人、不拉帮结派、不以权谋私？