【某集团】2023年干部履职评价：管理层360度调研
【填写说明】1.此问卷系旨在考察被评估者的综合管理能力，以指导被评估者的职业发展。请您根据被评估者的实际行为与表现进行客观公正的评价；2.本次360评估为匿名评估，请您在相对无干扰的环境下评估，报告和反馈过程资料将严格保密；3.分数等级：S-卓越：在此维度的能力表现上非常强，远超出目标/期望。A-优秀：在此维度的能力表现上比较强，有着显著的亮点或优势。B-良好：在此维度的能力表现上中规中矩，符合目标/期望。C-待改进：在此维度的能力表现上比较弱，部分符合目标/期望，还具有一定差距。D-不合格：在此维度的能力表现上非常弱，不符合目标/期望，差距非常大。
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2
该人员是否能结合集团战略制定所在领域的业务策略、预判影响、作出规划步骤和解决方案？
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3
该人员是否关注短期业绩压力和长期发展战略的平衡？实现业绩稳定增长。
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4
该人员是否能够制定和分解战略任务，制定战略措施，并进行战略实施的反馈及修正？
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5
该人员是否能提前识别风险？制定风险防控手段、管理方案及实施计划。
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6
该人员是否以经营者思维看待组织运作？充分理解各项经营指标之间的关联，促进整体经营目标的达成。
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7
该人员是否能够冲破阻力，坚韧不拔地落实自己的大胆想法？
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8
该人员是否能够主动争取公司高管资源支持，并推动任务的及时完成？
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9
该人员是有针对性地制定与实施有效措施，时刻关注成本，聚焦工作效益的提升。
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10
该人员是否鼓励团队微创新，有工匠精神，关注重要细节，有多次成功改进的实例？
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11
该人员是否能将外部精益管理的优秀实践固化为公司习惯和能力？
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12
该人员是否能正确看待创新中的失误，并有适度的容错性？
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13
该人员是否能够展现全球性企业的经营运作经验与能力，并领导全球化团队？
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14
该人员是否能够在各地市场融入当地政治经济文化环境，并因地制宜地制定实施经营管理策略？
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15
该人员是否能够优化流程或提出新方法，并应用到当前的组织变革当中？
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16
该人员是否能将组织变革和创新视为机会，以积极的心态参与变革？
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17
该人员是否拥护跨部门通力合作行动，鼓励无边界承担风险和责任？
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18
该人员是否能捕捉到其他部门的需求？具备向其他部门分享信息、资源，或主动提供支持的意识。
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19
该人员是否能主动建立合作关系？协同寻求问题的解决，诚恳地请教他人经验，征求他人意见、创意。
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20
该人员是否有奋斗意愿、敢承担愿意承担、敢做事愿意做事？
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21
该人员是否愿用能人、不拉帮结派、不以权谋私？