* 1   方略（Compass）愿景激励-愿景驱动：积极践行和宣扬公司的愿景、使命与价值观，将部门工作与组织愿景联系起来，驱动他人的工作热情。

• 几乎没有展现 - 即使是在必要的时候也从未展现出此项行为，需要接受深入的发展培训 
• 很少展现 - 比大多数人更少地展现此项行为，需要接受特定的发展培训 
• 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训 
• 经常展现 - 比大多数人更频繁地展现此项行为，几乎不需要发展培训 
• 一直展现 - 持续地展现出此项行为，无需发展培训

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* 2   愿景激励-愿景共鸣：在公司内外的合作中，让员工及客户了解公司的愿景、使命与价值观，吸引和激励同路人。

• 几乎没有展现 - 即使是在必要的时候也从未展现出此项行为，需要接受深入的发展培训 
• 很少展现 - 比大多数人更少地展现此项行为，需要接受特定的发展培训 
• 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训 
• 经常展现 - 比大多数人更频繁地展现此项行为，几乎不需要发展培训 
• 一直展现 - 持续地展现出此项行为，无需发展培训

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* 3   战略思维-战略解码：将公司整体战略分解至所负责部门，形成年度、季度具体的经营目标和实现策略，同时根据公司战略变化及时调整和优化战略分解方案。

• 几乎没有展现 - 即使是在必要的时候也从未展现出此项行为，需要接受深入的发展培训 
• 很少展现 - 比大多数人更少地展现此项行为，需要接受特定的发展培训 
• 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训 
• 经常展现 - 比大多数人更频繁地展现此项行为，几乎不需要发展培训 
• 一直展现 - 持续地展现出此项行为，无需发展培训

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* 4   战略思维-战略传导：充分理解并积极传递公司中长期战略，推动部门目标及实现策略的内部共识，确保战略落地。

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* 5   商业敏锐-趋势洞察：了解且能帮助他人理解业务底层逻辑和行业规律，分析行业结构、供需矛盾及市场新机会的利弊。

• 几乎没有展现 - 即使是在必要的时候也从未展现出此项行为，需要接受深入的发展培训 
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* 6   商业敏锐-策略建言：运用自身商业洞察，为公司业务发展提供新见解，识别显性商机，如市场空白、新技术应用等，针对商机的获取和落地运营策略提出具体建议。

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* 7   决断（Judgment）决断力-深度解读：通过多种渠道和方法获取信息，高效提取和筛选决策相关的信息并运用工具和模型进行全面解读

• 几乎没有展现 - 即使是在必要的时候也从未展现出此项行为，需要接受深入的发展培训 
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• 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训 
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• 一直展现 - 持续地展现出此项行为，无需发展培训

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* 8   决断力-慎思筹谋：深思熟虑每种决定可能带来的积极或消极影响，权衡利弊后选择更优解，并针对潜在风险做出合理预案

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• 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训 
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• 一直展现 - 持续地展现出此项行为，无需发展培训

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* 9   高效执行-挺身攻坚：愿意临危受命承担攻坚任务，在团队面临困难时挺身而出攻坚克难

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• 一直展现 - 持续地展现出此项行为，无需发展培训

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* 10   高效执行-资源分配：制定精细化的资源分配方案，确保资源有效支持关键工作，实时监控、灵活调整资源分配以适应业务变化，提升资源利用效率

• 几乎没有展现 - 即使是在必要的时候也从未展现出此项行为，需要接受深入的发展培训 
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* 11   高效执行-预案保障：在执行中预留额外时间和资源，给团队提供支持以应对意外事件，保障目标达成。

• 几乎没有展现 - 即使是在必要的时候也从未展现出此项行为，需要接受深入的发展培训 
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• 一直展现 - 持续地展现出此项行为，无需发展培训

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* 12   高效执行-协同复盘：组织协调跨部门的复盘，识别跨部门合作中的瓶颈与障碍，思考和提出系统性的解决方案并推动后续改善

• 几乎没有展现 - 即使是在必要的时候也从未展现出此项行为，需要接受深入的发展培训 
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• 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训 
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• 一直展现 - 持续地展现出此项行为，无需发展培训

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* 13   聚力(Weave)发展团队-梯队建设：有人才梯队打造的意识，通过有效的方式，识别并发展关键人才，协助构建满足部门业务需求的、有厚度的人才梯队。

• 几乎没有展现 - 即使是在必要的时候也从未展现出此项行为，需要接受深入的发展培训 
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• 一直展现 - 持续地展现出此项行为，无需发展培训

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* 14   发展团队-发展规划：结合团队成员职业发展期望及岗位需求合理地安排工作任务，提供着眼于未来的个人发展计划。

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* 15   有效沟通-灵活沟通：根据不同的沟通情境与沟通对象特点（性格、背景、需求等），采用灵活的沟通与影响方式，有效影响他人，达成沟通目标。

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* 16   有效沟通-观点融合：精准捕捉双方立场的核心分歧点，整合各自优势，相互借鉴取长补短，从而融合出更为完善的想法或方案。

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* 17   担当（Liability）责任担当-主动承担：积极地推进部门工作进程，并在必要的时候主动承担模糊职责，不计较部门或个人得失。

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* 18   责任担当-敢于试错：面对部门工作中的阻碍勇于尝试，且愿意为错误和失败的结果负责。

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• 一直展现 - 持续地展现出此项行为，无需发展培训

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* 19   成就导向-积极自发：对工作充满热情、积极自发，通过目标的达成实现自我激励。

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• 有时展现 - 与其他人相比处于平均水平，需要一些发展培训 
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* 20   成就导向-追求卓越：不断为自己设定更具挑战性的目标和更为严格的标准，交付准确、卓越的工作成果。

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• 经常展现 - 比大多数人更频繁地展现此项行为，几乎不需要发展培训 
• 一直展现 - 持续地展现出此项行为，无需发展培训

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