* 1   部门其他负责人评价维度——分工范围内的业务落实95-100分：能够全面完成部门分工范围内的业务工作。全面达到部门负责人的工作要求，在某些方面能够超额完成任务，得到领导的认可；90-95能够较好地完成部门业务分工范围内的工作。80-90基本能够按时按期完成部门分工范围内的工作。但难有出彩之处。70-80不能有效的完成部门分管业务范围内的工作，对部门整体业绩的完成造成了不良影响。70以下履职不力，对部门整体业绩达成造成了很大的阻碍和影响。

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• 员工1

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* 2   部门其他负责人评价维度-内部配合和协同95-100能够积极主动的配合部门主要负责人，做好部门内部各职能人员之间的协调管理，很好的起到承上启下的作用，默契度极佳，能够调动员工积极性，员工认可度高，90-95能够充分理解部门负责人的管理意图，较好的配合部门负责人做好部门管理工作，默契度较好。80-90基本能够做好部门管理的配合工作。70-80和部门主要负责人之间配合度，默契度欠佳，磨合困难。员工认可度较低。70以下不能和部门负责人在工作开展和配合上达成一致，不能有效调动部门人员，员工认可度低。

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* 3   组织绩效

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