2023年度360考评（部门经理级）
说明：本次360考评请根据被评人的2023年度工作情况开展，参考每一维度对应的评价标准说明，进行公正、客观的评价（均需在对应的“有待提高”、“合格”“良好”、“优秀”四个等级中，选择其中一个等级）。
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1
组织目标贡献（占比30%）优秀：本年度有效地组织下属，积极配合公司整体战略，一切从大局观出发，实现了组织及部门目标。良好：本年度能以公司整体战略为主，较好地完成了部门重项工作，大部分时候有大局观，帮助组织实现了关键目标。合格：本年度基本完成了部门工作任务，没有明显的不足和失误，在完成效果与质量上仍有提升空间，在关键目标上有大局观。有待提高：本年度仅完成了预期目标的一部分或工作上有明显的不足和失误，缺乏大局观。
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2
统筹规划能力（占比20%）优秀：本年度能前瞻性地基于组织目标、现状对工作任务进行整体分析，制定了系统全面、弹性可调、切实可行的工作计划，恰当合理又灵活地配置与整合资源，始终保证要事优先。良好：本年度能较好地基于组织目标、现状对工作任务进行整体分析，制定了周密的工作计划，能较好地配置与整合资源，大部分时候能灵活应对突发情况，基本做到了要事优先。合格：本年度对部门工作任务进行了整体分析，制定了关键任务的工作计划，在关键任务上基本合理地配置与整合资源，有一定的灵活性，大部分时候做到了要事优先。有待提高：本年度未对部门工作任务进行整体分析，制定了部分关键任务的工作计划，大部分时候能在关键任务上配置与整合资源，灵活性上有待提高。
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3
创新能力（占比20%）优秀：本年度能基于公司未来发展，灵活借鉴行业优秀经验，敢为人先地尝试新思路、新方法，不惧挑战与失败，不断总结复盘、优化提升，提高了部门运营效率，对组织发展做出了较大贡献。良好:本年度能从本部门现状出发，积极借鉴行业优秀经验，在管理方式与工作流程上进行了较多创新，并形成了可复制、可优化、可闭环的方法论，取得了较大的成果。合格:本年度能借鉴其他部门的成功经验，在管理方式与工作流程上有一定的创新，取得了一定的成果。有待提高:本年度缺乏创新，工作因循守旧。
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4
人才培养（占比30%）优秀:有强烈培养与发展部门员工的意愿，能有效识别和挖掘部门员工的优势与潜力，能根据员工发展阶段灵活匹配成长计划，因材施教，在人才培养上取得了较大的成果。良好:有培养与发展部门核心员工的意愿，能有效识别和挖掘部门核心员工的优势与潜力，能根据核心员工发展阶段给与成长指导，培养出了部分核心人员。合格:有培养与发展部门核心员工的意愿，能给与核心员工的发展一定的资源支持与成长指导，核心员工有较畅通的成长通路。有待提高:培养与发展部门员工的意愿度较低，倾向于集权式管理方式，未能有效激发员工内驱力，员工成长通路较窄。
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5
跨部门工作支持（占比40%）优秀:本年度以公司利益最大化为导向，经常积极主动与各部门沟通协作，协助、配合需求部门一起解决需支持事项。良好:本年度在公司有要求时，可以与需求部门及时沟通，协助需求部门一起解决需支持事项，保持关系和谐。合格:本年度在跨部门工作支持上没有突出表现，沟通较少，但能配合做事，保持关系和谐。有待提高:本年度在部门需要支持时，不理会、不沟通或需经反复要求才给予帮助与配合。
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6
解决问题（占比40%）优秀:本年度在其他部门有问题时，解决问题能力强，结果常常超出预期，为其他部门提供帮助。良好:本年度在其他部门有问题时,大部分时候总能有令人满意的解决结果。合格:本年度在其他部门有问题时,常规问题可以解决，非常规问题差强人意。有待提高:本年度在其他部门有问题时,只有部分问题可以解决。
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7
工作改进与创新（占比20%）优秀:本年积极接纳他人意见，落实完善工作程序与方法，且主动为他人改进工作提供建议和帮助。良好:本年度积极接纳他人意见，落实完善工作程序与方法，有落实、有反馈。合格:本年工作遵循固有方法，有部分完善意识，听取他人建议但小部分才落实和反馈。有待提高:本年度工作无完善意识，完全不听取他人意见，不愿改进。
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8
工作支持（占比30%）优秀:本年度随时关注我的工作进度与状态，准确洞察我的长处，主动了解我的意愿，主动为我的工作开展提供必要的资源支持、工作辅导与及时反馈。良好:本年度定期关注我的工作进度与状态，主动为我重项工作的开展提供了必要的资源支持、工作辅导与及时反馈。合格:本年度偶尔关注我的工作进度与状态，在我有需要的情况下，能为我重项工作的开展提供部分资源支持与工作辅导，不定期对我进行工作反馈。有待提高:本年度很少关注我的工作进度与状态，在我提出需要的时候，偶尔能为我工作的开展提供资源支持与工作辅导，很少主动对我进行工作反馈。
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9
授权与赋能（占比20%）优秀:本年度总是有效授权，合理地将部门工作任务授权给不同下属，使各项任务顺利完成，成员能力得到锻炼，团队绩效提高。良好:本年度经常有效授权，合理地将部分重项工作任务授权给核心下属，核心成员能力得到锻炼，团队绩效提高。合格:本年度偶尔授权，偶尔将部分重项工作授权给核心下属，大部分重项任务事必躬亲。有待提高:本年度很少授权，偶尔将部分非重项工作授权给核心下属，几乎所有重项都亲力亲为。
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10
团队氛围（占比20%）优秀:本年度在部门中扮演“主心骨”的角色，赢得了团队成员的信任与追随，成员愿意在其组织和指挥下完成本职工作并承担额外责任，有效激发、引导和维持了成员的工作热情，保证了本年度部门目标的实现。良好:本年度在部门中能赢得了大部分团队成员的信任与追随，大部分团队成员愿意在其组织和指挥下完成本职工作，成员有一定的工作热情与自主性，保证了本年度部门目标的实现。合格:本年度在部门中赢得了核心成员的信任，核心成员愿意在其组织和指挥下完成本职工作，团队工作热情与自主性有待提高，基本保证了本年度部门重要目标的实现。有待提高:本年度部门成员抱怨较多，团队工作热情度较低，成员内驱力激发不足，依靠职位和制度指挥团队成员完成工作。
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11
领导力（占比30%）优秀:本年度展现出杰出的领导力，统筹推进部门各项任务，主动组织协调工作，带领或帮助部门下属克服困难，高效完成工作任务。良好:本年度展现出较强的领导力，统筹推进部门关键任务，定期沟通协调部门工作，及时指导、帮助员工完成重项工作。合格:本年度在重项工作推进上展现出领导力，针对关键任务能及时在团队内部进行沟通协调，给与核心团队成员必要的指导与帮助。有待提高:本年度较少展现出领导力，习惯单打独斗，未能很好地影响团队成员一起达成团队目标。