管理人员360评价表---销售部门
各位领导：今年的管理人员满意度调查评估工作已经启动，它将为年度绩效评估及评优工作提供参考。为了保证对被评价者工作评估的质量，本次将从多方面更清楚地了解被评价者的工作情况、任职能力等。请您在问卷的每一项后，对被评价者的表现做出评价。在填答中，请根据被评价者的工作行为表现进行客观打分。
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1
您认为他/她是否具有人员培养意识及培养方案，对下属是否有明确的工作及发展规划？
- 做了很多努力
- 做了一定努力
- 做了较少努力
- 基本没做什么
- 根本没做努力
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2
您认为他/她是否根据公司发展或部门规划建立了合理的组织，是否有行之有效的管理制度或业务流程，发挥每个团队成员优势，以形成高效团队？
- 做的非常好
- 做的比较好
- 做了努力，但效果不好
- 做的较差
- 基本没做
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3
您认为他/她在工作中是否能有创新的思路，在工作中寻求改进的方法或措施，能接受新的想法和建议，并能在必要时进行实验和实施？
- 做的很好，经常有新的想法或思路
- 做的较好
- 偶尔有新思路
- 思路一般
- 没有做
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4
您认为他/她在工作中是否具备善于发现问题并有效的解决的能力？
- 总是能够
- 多数情况下可以
- 偶尔可以
- 几乎不能
- 从来不能
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5
您认为他/她是否具有有效的沟通能力，富有亲和力、善于倾听、并能有效的传达信息，达到沟通的效果？
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6
您认为他/她是否具有团队内部或部门间的组织协调能力，以完成既定的工作目标？
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7
您认为他/她是否站在公司层面，具有全局意识？
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8
您认为他/她对公司是否有较高的忠诚度，在任何情况下做到维护公司利益？
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9
您认为他/她是否能够做到坚持原则、是非分明、具有责任感？
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10
您认为他/她在整体的工作中，所具备的综合领导能力达到的程度如何？