经理级360度评测问卷（某公司）
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1
信息搜集：收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等，坚信任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，必须信手拈来。
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2
部门分析：能够通过对收集各种数据和信息进行加工整理，以支持部门分析和决策。他们了解如何收集数据、整理信息，能快速定义问题所在，运用缜密的逻辑思维及创新精神，能够在短时间内对复杂的问题做出明智的决策，高效解决问题。
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3
目标分解：能够将公司总体目标分解为本部门以及各岗位具体目标，同时也能够考虑到各种可能的因素，如资源、时间和技术限制等。他们还能够对目标进行持续的评估和调整，以确保目标的实现。
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4
部门协作：善于与公司其他部门进行的协调工作，能够平衡部门间各方利益关系，及时解决一般性的冲突和矛盾，以得到相关部门及人员配合，保证任务顺利开展。
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5
建章立制：能根据制度执行情况对制度进行客观的评估，对有缺陷或因工作任务的变化而需要改进的制度，及时进行修改、补充或重建，保持管理工作正常、高效地开展。
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6
人际关系：在人际关系处理中善于把握分寸，能够与各种类型、层次的人友好相处，能够针对不同情境和不同交往对象，灵活使用多种人际技巧和方式，以适应复杂的人际环境；对人际压力有良好的承受力和应对能力。
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7
冲突管理：能敏感地察觉到潜在的冲突，并采取措施预防其发生，能促进团队成员之间的开放、诚实的沟通，减少误解和不满；在冲突解决后，能够重新凝聚团队力量，提高工作效率。
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8
表达能力：语言掌控能力较强，词语运用灵活、丰富，能够适当的结合身体语言使他人更好的理解其意图，并可在短时间内将问题说明清楚。书面表达用词简练，表达准确，避免冗余和重复，句子结构简单明了，易于理解。
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9
计划能力：设计和制定工作流程、细化步骤、落实细节，将目标转化成可执行的具体方案，能够全面评估实施计划所需的资源，如人力、物力、财力等，并合理分配资源。
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10
组织人事能力：对部门人员能够进行合理规划，能够对部门织结构设计、职位与招聘、员工培训与发展、薪酬福利管理、绩效评估、员工关系与文化建设等方面进行良好的管理，促进部门人员良好的发展。
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11
监督管控：非常了解各项工作的职责及内容，能依照一套正式的、既定的标准来评估下属的表现；能够设定的监督管控标准，这些标准能让下属感到明确、合理，能够让让部属很清楚地知道工作标准；能预先考虑到下属工作时可能遇到的问题，并主动提供援助。
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12
总结改善：能建立有效的总结改善机制，根据改善结果及时调整和优化改进方案。不仅自己能做好，还能带领团队一起提升，营造积极的团队总结改善的氛围。不仅解决问题，还能预见潜在问题，并提出新的解决方案。
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13
人才甄选：能够进行有效的面试评估，了解候选人的知识、能力素质等方面，能够对候选人进行全面评估，根据评估结果，作出合理的录用决策。
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14
培训指导：对下属的工作表现及时给予客观的、有针对性的反馈意见，从而帮助其认识到需要改进的地方或取得进步的方面。在下属遇到挫折时给予支持和鼓励，针对行为而非个人给予反馈，并对其未来的表现表达出正面期待或给予个别化的改进建议。
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15
激励能力：对下属的能力与技能水平有准确的判断，能熟练掌握绩效评价工具对下属进行绩效沟通、绩效面谈，能根据下属的不同特点与绩效评价结果，为其制定改善与发展计划；能为下属提供自我提升的机会、工具以及各种资源，激发下属的积极性、主动性、创造性。
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16
授权能力：能将部分权力放给员工，让其可以充分发挥，认为员工的需求可以通过一定的权力授予与自身的努力来满足。会认真了解员工的需求，当员工提出需求后会适度授予员工权力以使其有机会满足需求。
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17
成就导向：对工作热情投入，乐于不断采取行动以推动事情进展，对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望，在工作中极力达到某种标准，愿意承担重要的且具有挑战性的任务。对自己的未来职业发展有相对明确的规划与实现规划目标的计划、行动。
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18
客户导向：具有强烈的为内部团队或其他部门服务的意识，理解内部客户的需求，尽力满足内部客户的工作要求。愿意与内部团队成员合作，共同完成工作任务，并能主动分享自己的知识和经验，帮助团队成员解决问题。
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19
关注细节：能够细心观察工作中的细节问题，能够关注员工的工作状态、流程执行情况以及工作环境变化等，以便及时发现潜在的问题和风险，为制定有效的管理措施提供依据。能督促下属对工作的各个环节进行多角度、全方位的考虑，确保工作准确无误。
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20
奉献精神：理解公司未来的发展战略、使命和远景，并主动地采取行动去支持公司战略目标的实现。在工作中愿意为了公司或团队的利益付出额外的努力，放弃或牺牲个人利益。
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21
诚实正直：勇于承认错误，不掩盖工作中的问题和疏漏；尊重他人，能对问题进行公平公正的评价和处理，不受个人利益影响；实事求是，遇到诱惑时能够顶住压力，坚持原则。
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22
廉洁：在工作中是非分明，处事公平公正，坚持公私分明的原则和立场，坚决抵制各种不道德行为；愿意接受来自上级、同事或公众的监督，不逃避或不隐瞒重要信息。
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23
自律：具备了较高的自我约束和控制能力。他们能够自觉地遵循企业的道德规范和行为准则，对自己的行为负责。他们注重言行一致，积极承担责任，但仍然需要持续的努力和自我反省。
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24
保密性：具备了较高的保密意识和知识水平。他们能够全面地了解企业的保密需求和风险，采取有效的措施来保护企业的机密信息。建立了较为完善的保密体系和流程，并对下属进行了充分的培训和指导。