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360测评问卷(管理人员）

       感谢您参与本次360度测评！本问卷通过对被评者的工作评估，从多方面更清楚地了解被评价者的工作情况、任职能力等。请您在问卷的每一项后对被评价者进行打分，您的评价我们会严格保密，希望您务必真实地提供您的意见。

* 1   一、月工作完成率

  • 100%完成，甚至高出预期
  • 80%≦x≦100%
  • 60%≦x<80%
  • 50%≦x<60%
  • 小于50%
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* 2   二、工作任务量

  • 能够带领团队长期超额完成工作，工作完成高时效、高质量，对公司目标起到推进作用。
  • 能够带领团队时常超额完成工作，工作完成高时效、高质量，对公司目标起到推进作用。
  • 能够带领团队适当完成工作，工作完成高时效、高质量，对公司目标起到推进作用。
  • 能够带领团队适当完成工作，无法保证时效性及工作质量。但不影响公司目标完成
  • 能够带领团队完成低于平均工作的工作量，并常常无法保证时效性及工作质量。
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* 3   三、部门工作出错率

  • 部门年度工作零出错，或高出对公司的预期，对公司目标起到主动推进作用。
  • 部门年度工作偶尔出错，但在出错范围内，并且不影响公司但不影响公司其他各项工作开展推行，以及目标完成。
  • 部门年度工作时常出错，稍微低于预期，但不影响公司其他各项工作开展推行，以及目标完成。
  • 部门年度工作常出错，低于预期标准，但不影响工作推行，或来得及补救，没有造成损失影响公司目标完成。
  • 部门年度工作常出错，并给公司工作开展推进造成了困难或损失，或影响其他部门工作推进，进而影响公司目标的完成情况。
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* 4   四、部门工作目标制定

  • 根据公司长期或短期目标，能够自主且恰当的认知本部门、本岗位应当承担的工作任务目标，并准确合理的制定部门工作目标，时刻关注目标结果，推动公司目标完成。
  • 根据公司长期或短期目标，能够在主管领导的帮助下，恰当的认知本部门、本岗位应当承担的工作任务目标，并准确合理的制定部门工作目标，时刻关注目标结果，推动公司目标完成。
  • 根据公司长期或短期目标，能够在主管领导的帮助下，恰当的认知本部门、本岗位应当承担的工作任务目标，在领导帮助下制定部门工作目标，并顺利的组织部门完成目标，推动公司目标完成。
  • 根据公司长期或短期目标，能够在主管领导的帮助下，恰当的认知本部门、本岗位应当承担的工作任务目标，在领导帮助制定部门工作目标，能够勉强带领团队完成目标。
  • 根据公司长期或短期目标，能够在主管领导的帮助下，恰当的认知本部门、本岗位应当承担的工作任务目标，在领导帮助制定部门工作目标，但不能准确理解、分配及完成目标。
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* 5   五、工作增值

  • 为使工作质量、数量及进度高出逾期标准，通过不断的自我学习及增值，提出过创新建议，并为工作增加了附加价值，提高了工作效率及质量。
  • 为使工作质量、数量及进度高出逾期标准，能够主动推进工作，并不断的自我学习及增值，并不断学习增值意愿，具备创新精神，为提高工作附加价值做出努力。
  • 能够主动推进工作，具有使工作质量、数量及进度高出逾期标准的想法跟意识，并向领导/前辈寻求解决方法。
  • 能够主动推进工作，缺少创新意识，缺少提高工作质量、效率的想法。
  • 在工作中，按照既定工作执行，没有提升想法以及创新意识。
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* 6   六、专业能力

  • 本人是所从事专业领域的高手或专家，并领导着多个领域高手或专家。
  • 本人能教授和发展他人在所从事专业领域的知识和技能。并能够领导多个领域高手。
  • 本人能用所从事专业领域的知识和技能独立而有效地工作，并能够领导多个领域高手。
  • 本人能用所从事专业领域的知识和技能独立而有效地工作，能够领导着多个专业高手。
  • 本人能用所从事专业领域的知识和技能独立而有效地工作，但不能很好的领导驾驭部门专业高手。
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* 7   七、团队素养

  • 部门员工在职能内均是出类拔萃的
  • 部门50%以上的员工均是出类拔萃的
  • 部门员工均能够在本职能内是专业的
  • 部门员工50%以上的员工能够在本职能内是专业的
  • 部门员工大部门员工都不是本职能内专业人员
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* 8   八、文化适应度

  • 在某些价值观或原则领域，是公司文化的典型体现者，捍卫者直至发展者。
  • 个人行为与公司倡导的文化和价值观没有明显的分歧；个人在公司文化环境里能有一定的归属感。
  • 理解、认同公司倡导的文化和价值观，但在持续体现上有较大差距 或在个别价值观或原则上有比较明显分歧。
  • 与公司倡导的文化格格不入，不能完全理解公司的文化和价值观。
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* 9   1、为了达到更高质量的结果，愿意付出额外的努力。（尽职及自适应力）

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* 10   2、勇于承担有挑战性的工作职责，并且对简单重复性的工作及小事也能够每次都坚持做好。（尽职及自适应力）

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* 11   3、以积极的态度接受批评和建议并采取行动。（尽职及自适应力）

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* 12   4、面对困难表现出高昂的勇气和顽强的意志，敢于挑战自己当前的能力局限，不断提升个人能量。（尽职及自适应力）

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* 13   5、只要明确了任务目标，总是能想方设法完成，但对模糊的工作任务，也主动探索、明确工作目标并及时沟通。（思考及解决问題能力）

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* 14   6、根据工作任务的时限要求，缜密计划实施步骤，在工作过程中不断优化和简化工作流程、方法，并及时汇报及修正偏差。（思考及解决问題能力）

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* 15   7、在多种可能原因中挖掘关徤及根本原因，并优先解决关徤及根本问题。（思考及解决问題能力）

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* 16   8、寻找和调动组织内外各种有形和无形的资源以解决问题。（思考及解决问題能力）

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* 17   9、理解、尊重他人的不同，并因此采取不同的协作方式。（协作及领导能力）

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* 18   10、在一个工作流程中，主动伸手与上下游对接，在协作中，注重与他人达成共嬴。（协作及领导能力）

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* 19   11、主动与关联人员建立并保持建设性的工作关系，对他人的需求、感觉和关注的事情给予及时、充分反应。（协作及领导能力）

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* 20   12、在协作中，乐于领导他人也接受被领导。（协作及领导能力）

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* 21   13、主动、有针对性地寻找资源和途径以学习新知识、新技能、新思路。（学习创新能力）

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* 22   14、主动结合工作职责及个人优缺点来制定个人学习发展目标。（学习创新能力）

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* 23   15、深入钻研自己的专业领域以培养该项技能在公司内外的竞争力。（学习创新能力）

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* 24   16、对新亊物保持开放心态和好奇心。（学习创新能力）

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* 25   17、对外部变化保持高度敏感，由外而内设定改进、调整或创新的方向及目标。（学习创新能力）

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* 26   18、简明扼要、重点突出地表达观点。（沟通影响能力）

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* 27   19、善于倾听，理解并确认别人的意思后再发表意见。（沟通影响能力）

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* 28   20、注重用自己的业务结果为个人可信度加码。（沟通影响能力）

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* 29   21、注重培养来自思想、行为和情感的影响力（而不仅是职责权威）。（沟通影响能力）

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* 30   22、注重通过正式及非正式的方式与影响对象建立信任关系。（沟通影响能力）

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* 31   23、准确定义谁是客户，包括内、外部客户，以为客户增加价值为出发点来探究客户的需求。（客户导向）

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* 32   24、将下一道工序就当作自己的客户，预见影响并积极预防可能会产生的问题。（客户导向）

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* 33   25、深入准确地了解公司、团队所提供的产品、服务及其不断的变化。（客户导向）

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* 34   26、主动与重要客户保持联络，从而建立长期、稳固的合作关系。（客户导向）

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