干部综合能力360度测评问卷（D卷）

诚邀您参加年度人才评估反馈活动，请仔细阅读以下填答说明：1、本次调研评估反馈表是由一系列行为描述所组成的，是管理人员都需要展现的重要行为。2、您需要实事求是，客观地对被评估者进行评价，评价其平时是否经常会符合这些能力行为。您需要对每一项行为表现进行评分。3、您的评价将以完全匿名的形式呈现。您的评价和建议将会与其他评分者的反馈综合在一起呈现在报告中，请放心填答。第一部分：管理能力请仔细阅读以下问题，每个问题从"不相符"到"非常相符"有5种选项，请根据实际情况填答。·不相符（1分）：表示是其短处或缺失方面·不太相符（2分）：表示该方面能力或专业此时还不能胜任管理岗位需要，极需提高·基本相符（3分）：表示现阶段基本适合该管理岗位对此方面的要求，还可进一步提高·比较相符（4分）：表示对此方面表现满意，达到某公司优秀管理人员水平·非常相符（5分）：表示已接近或达到某公司此方面很优秀很突出管理人员的水平，可作为标杆

干部综合能力360度测评问卷（D卷）

* 1 识别和开拓新机会：能够围绕事业群战略方向，结合事业部内外部环境，根据环境变化捕捉商机，在保障事业部/分公司经营稳定增长的同时，不断开拓，寻找新的利润增长点.

* 2 战略规划：能够结合事业群的战略方向及外部环境分析，组织制定事业部/分公司的战略地图、年度经营目标及行动策略方案，并使内部管理人员达成目标共识。

* 4 经营计划与预算：能够根据事业群经营目标编制事业部/分公司的财务预算，并把控预算执行情况。

* 6 贯彻全员经营意识：能够在事业部内贯彻全员经营意识，凝聚员工力量去持续提升组织的业绩。

* 7 风险管控：能从市场、产品、财务、人力、法律等多维度全面分析经营数据，识别、发现经营风险，并能采取有效措施规避和解决；及时向事业群上报重大经营风险，并给出规避或解决方案，避免重大损失。

* 8 目标设定与分解：能够将事业部/分公司的战略目标分解为各部门的业务目标，并制定绩效考核标准。

* 9 协调资源：能够组织协调完成业务目标所需的资源，以终为始有效推进各项业务的开展。

* 10 重点推进：能够在事业部内积极推进战略落地执行，有效推动和解决达成战略目标所关切的重点问题。

* 11 绩效管理体系：能够明确绩效管理原则与框架规则，推动建立事业部/分公司绩效管理体系，保障事业部/分公司经营目标的达成。

* 12 组织变革：能够根据变革要求主导制定事业部/分公司变革方案，包括组织架构、职位体系、人员配置、核心业务流程等内容，并得到集团采纳。

* 13 流程制度建设：能定期评估、检查事业部/分公司核心业务流程/制度的执行情况，并根据实际情况的变化或流程/制度执行过程中发现的重大问题进行持续优化。

* 14 思想同频：能够以身作则，融合、影响不同背景、文化的团队成员，带动事业部/分公司管理者践行企业文化；在管理过程中，通过对员工的评价、奖惩、选拔任用等的引导，不断强化公司的核心价值观和行为准则。

* 15 员工关怀：注重事业部/分公司核心人才的人文关怀和情绪引导，能够调动核心人才的工作积极性，激励其挑战更高目标。

* 17 人才培养机制建设：能够主导制定事业部/分公司人才培养的理念，推动建立事业部/分公司人才培养发展机制。

* 18 核心人才梯队建设：能够明确事业部/分公司的关键核心职位，建立选拔、培养标准，并形成人才后备梯队，保障事业部/分公司关键核心职位的健康发展。

* 19 关键人才能力提升：能够主导事业部/分公司关键核心职位人才的选拔与培养，设计针对性的培养方案，并为人才发展提供良好环境。

* 20 知识经验萃取与分享：能够对管理中的难点、痛点、关键点，提炼总结出一些方法、技巧、优秀经验，并形成有利于学习和传播的材料（不限于文字、PPT、音视频等形式）进行分享。