某集团干部人才能力素质盘点测评

为做好某集团干部人才盘点工作，集团制定了《某集团干部能力素质模型》，明确了评价干部“五有”总体标准：（一）有信念：党员领导干部要坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。围绕集团深化改革发展的全新职责定位，主动对标市场、行业的新要求，对自身专业素质和管理技能不断提出新目标。（二）有思路：党员领导干部应当具有高尚的政治追求、事业追求和价值追求，在市场发展节奏快、集团改革压力大、上级要求标准高的情况下，要在思路上、想法上具有追新求变的主动性，要主动与上级要求和行业市场对标，持续优化工作思路。（三）有本领：领导干部要系统把握中国特色现代国有企业制度，具备现代企业治理能力和经验，熟练应用企业管理的专业技能，持续健全完善现代企业治理制度，推动企业持续优化运作机制、优化组织流程，不断放大组织效能，提高组织整体的核心竞争力。（四）有担当：培育敢于斗争、善于斗争的领导干部，推动领导干部牢记“三个务必”，聚焦交通与建设、环境与水务、城市更新、城市资产经营四大板块，培育斗争本领强、业务水平高，勇于承担重指标、重任务、重压力，能够扛起推进集团发展重任的干部。（五）有纪律：要持续增强领导干部的政治敏锐性，善于从政治上理解分析问题，持续优化个人作风。以“不想腐”为根本，加强廉洁教育，促使党员领导干部从思想源头上抵制腐败。对照“五有”总体标准，从管理业务、管理他人、管理自我三个方面，梳理归纳7类34项干部能力素质要素。每个要素分为“很好、好、较好、一般、较差”5个等次，对应的评估分值分别为“5、4、3、2、1”，请您对照各要素实事求是、客观公正的对相关人员进行评价。

某集团干部人才能力素质盘点测评

* 2 1.1.战略理解：深刻理解集团发展战略，站在行业的高度、全局的高度看问题，准确而迅速地把握集团各业务领域的现状与趋势，制定所负责业务领域的发展方向和目标，并制定针对性的策略。

* 3 1.2.战略分析：对于集团发展思路、经营策略、市场定位、价值观与企业文化等决定企业根本与长远的要素具有高度敏感性与洞察力，能够分析市场环境的机遇与挑战，探寻实现战略的机会，确定达到战略目标的实施策略。

* 4 1.3.战略实施：结合集团资源状况、运作模式和企业文化，能够制定自己及所负责企业或部门的行动方案，将其落实到具体的人员团队和业务实践中，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。

* 5 2.管理业务——专业能力：在自身工作岗位或管理条线，具有丰富的业务经验和专业的理论功底，能够驾驭和解决工作中的实际问题。

* 6 2.1.专业知识：具有扎实的专业理论功底，在投融资、城市运营、新基建、城市更新、资产管理、市场开发、战略规划、党建管理等专业领域，具有丰富的工作经验和专业知识背景。

* 7 2.2.风险意识：关注企业内外部环境变化，保持对金融、法律合规、安全生产、网络舆情等领域风险的敏感性，科学预判风险，提前采取合理、迅速、有效的方式，降低或化解风险。

* 8 2.3.市场意识：结合企业发展需求，密切关注市场经济环境以及行业需求，能够洞察到隐藏的市场机会,并且提出合理的捕捉市场机会的设想和策略。

* 9 2.4.科学决策：以目标为导向，基于自身的专业能力，综合考虑企业发展、市场环境、风险防控等多方面因素，做出科学合理决策。

* 10 3.管理业务——组织优化：通过对组织架构、人员配置、制度机制、业务流程等内容进行调整，有效地提高业务流程运行效率。

* 11 3.1.系统搭建：根据企业改革发展需要以及组织运行需求进行顶层设计，从结构、人员、制度等多方面进行搭建。

* 12 3.2.资源整合：为完成企业或组织制定的目标任务，综合协调完成目标所需要的内外部资源，并进行合理的资源配置。

* 13 3.3.制度监控：有较强的制度意识，严格遵守企业各项制度规定，监督业务执行的关键环节，保证严格落实制度要求。

* 14 3.4.效率提升：通过一系列的行动举措，为企业或组织带来了显著的绩效提升，节约时间成本，高效完成目标任务。

* 15 4.管理他人——沟通协调：有大局观，能够站在部门或企业的角度考虑问题，行事稳重，善于说服和影响他人，有效促进跨单位、跨部门的合作。

* 16 4.1.主动沟通：主动与内外部单位进行沟通交流，能够正确处理好与上级、平级以及下级之间的关系。在沟通交流过程中，能够根据他人反馈采取灵活的沟通策略。

* 17 4.2.处理分歧：能够打破自我中心的思维模式，尝试从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解。

* 18 4.3.说服影响：能够使他人理解公司政策或上级意图，引导其做出有利于部门或公司发展的行为。

* 19 4.4.及时反馈：用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应，重视信息共享，及时反馈任务进展情况。

* 20 5.管理他人——团队建设：通过统一团队价值观、明确目标任务、授权管控、选人识人、营造团队氛围等措施，提升团队凝聚力和战斗力。

* 21 5.1.凝聚团队：向团队传递企业使命和愿景，明确共同的努力方向，营造积极向上的团队氛围，合理采用激励机制，调动团队整体力量，促进内部的团结协作。

* 22 5.2.经验传授：不保守、不封闭，愿意将自身的工作经验和心得体会分享给团队成员，提升团队整体工作能力。

* 23 5.3.授权管控：团队分工明确，综合任务目标和下属能力情况，有针对性的将任务分配给最合适的人，明确目标，持续跟踪关注任务完成情况，及时给予帮助和指导，保证高质量完成任务。

* 24 5.4.提供机会：能够把下属的成功看成是自己的成功，为下属提供实践锻炼、专业培训等多种成长机会，帮助下属获得新知识或新技能，努力创造更多发展机会和更大发展空间。

* 25 6.管理自我——敬业担当：政治立场坚定，热爱本职工作，工作兢兢业业、任劳任怨，面对急难险重的任务，主动迎难而上，甘于奉献，将组织利益置于个人利益之上。

* 26 6.1.政治素质：政治立场坚定，严格贯彻执行党的各项政策，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，具有较高的政治素养，能够从讲政治的高度抓好工作落实。

* 27 6.2.担当作为：面对矛盾、困难和挑战，敢于担当不退缩，积极作为，不推诿扯皮、不拖沓敷衍，不计较个人得失，勇于承担责任。

* 28 6.3.坚定落实：做事积极主动，遇到困难不退缩，协调各方资源，主动解决问题，按时完成领导交办的各项工作任务。

* 29 6.4.廉洁自律：清正廉洁，具有较强的规矩和纪律意识，坚持从小事做起，讲原则、守底线，从严管好自己和身边人。

* 30 7.管理自我——开拓进取：立志有所作为，为自己设定较高的工作目标，努力想办法创新向前，勇于迎接挑战，争取高质量完成工作，获得更好的发展。

* 31 7.1.主动学习：围绕集团新职能新定位，聚焦交通与建设、环境与水务、城市更新、城市资产经营等四大核心业务发展需要，能够充分认识自身的优势和不足，积极主动学习新知识，持续提高个人专业知识储备。

* 32 7.2.适应能力：能够根据不同环境、文化、人员等因素，及时转变角色，调整应对策略，有效开展工作；面对困难和挫折，有客观正确的认识和抗压能力，用积极的方式解决问题。

* 33 7.3.总结经验：在日常工作中，善于复盘总结经验，优化工作方式，避免犯重复性错误，将繁杂的工作内容流程化、制度化，有效节省时间，提高工作效率。

* 34 7.4.勇于创新:结合集团战略发展和业务发展实际，主动求变，打破传统惯性思维，创新工作方法或业务模式，主动思考，系统梳理，拥抱改革。